# ○○병원이 여러 부서의 활동이 조직 목표를 향해 통합되도록 조율하고 있다. 이와 관련된 조직화의 원칙은?

> source: MyMerci (mymerci.kr)  
> url: https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=509659  
> language: ko  
> subject: 조직관리의 기초

## 문제

○○병원이 여러 부서의 활동이 조직 목표를 향해 통합되도록 조율하고 있다. 이와 관련된 조직화의 원칙은?

## 보기

1. 조정의 원칙 **✔ 정답**
2. 분업의 원칙
3. 계층제의 원칙
4. 명령통일의 원칙
5. 통솔범위의 원칙

**정답: 1**

## 해설

조정의 원칙은 분업으로 나뉜 업무들이 조직 전체의 목표를 향해 통합되도록 조율하는 원칙이다. 분업이 심화될수록 조정의 필요성도 커진다.

## 심화 해설

조직화의 원칙 중 ‘조정의 원칙’은 여러 부서나 구성원의 활동이 조직 전체의 목표를 향해 일관되게 통합되도록 하는 관리 기능입니다. 병원처럼 다양한 전문 직종과 부서가 유기적으로 연결되어 있는 조직에서는 조정이 제대로 이루어지지 않으면 부서 간 칸막이(silo) 현상이 생겨 환자 중심의 통합적 서비스 제공이 어려워집니다. 문제에서 “여러 부서의 활동이 조직 목표를 향해 통합되도록 조율”한다고 한 표현은 조정(coordination)의 개념을 직접적으로 서술한 것입니다.

보건행정과 의료관계법규의 관점에서 보면, 조정은 단순히 관리자의 지시에 그치는 것이 아니라 제도적·구조적 장치를 통해 뒷받침되어야 합니다. 예를 들어 독일 노르트라인-베스트팔렌(NRW) 주의 병원계획에서는 의료 제공자 간 조정을 촉진하고 시스템 전체의 안정성을 높이는 것을 핵심 목표로 제시하고 있습니다. 이는 병원 간 기능 분담과 연계를 통해 지역 단위의 포괄적이고 수요에 부합하는 입원 진료를 보장하려는 공공 보건행정 차원의 조정 사례입니다 [1]. 또한 중국의 계층적 의료체계(HMS) 연구에서도 정부 기관, 의료기관, 환자 등 이해관계자 간 협력 부족이 효과적인 의료 전달을 가로막는 주요 장벽으로 분석되었습니다. 이는 조직 내부뿐 아니라 의료체계 전반에서 조정과 협력적 거버넌스가 얼마나 중요한지를 보여줍니다 [3].

조직 내부의 조정은 임상 인공지능(AI) 도입과 같은 새로운 기술을 일상 진료에 정착시키는 과정에서도 핵심 과제로 부각됩니다. 병원 조직에서 AI 파일럿 프로젝트가 지속 가능한 운영 요소로 전환되지 못하는 ‘파일럿 함정(pilot trap)’은 기술적 한계보다 조직 내 소유권(ownership)과 책임 소재(accountability)가 불명확한 데서 비롯되는 경우가 많습니다. 이는 여러 부서가 관여하는 과제에서 조정 기제가 없으면 조직 역량이 분산되고 목표 달성이 지연될 수 있음을 시사합니다 [2].

오답을 살펴보면, 분업의 원칙은 업무를 세분화하여 전문화하는 것이고, 계층제의 원칙은 권한과 책임의 수직적 서열을 정하는 것입니다. 명령통일의 원칙은 한 구성원이 한 명의 상사로부터만 명령을 받아야 한다는 것이며, 통솔범위의 원칙은 한 관리자가 효과적으로 감독할 수 있는 부하의 수에 관한 것입니다. 이들은 모두 조직화의 중요한 원칙이지만, ‘여러 부서의 활동을 조직 목표로 통합·조율’한다는 문제의 핵심 서술과는 직접적으로 연결되지 않습니다. 조정의 원칙만이 부서 간 수평적·기능적 통합을 통해 조직 전체의 일관성을 확보하는 관리 원칙에 해당합니다.참고 문헌 (논문 출처)

- [1][Implementation of the Hospital Plan North-Rhine/Westphalia 2022 : New structures for inpatient treatment].일반논문Scheiermann G, Watzlawik H. (2026) · DOI: 10.1007/s00108-026-02163-9

- [2]From Pilot Trap to Institutional Capacity: A Governance Framework for Sustainable Clinical AI Implementation in Health Systems.일반논문Tian J, Zhao Z, Tang L, Song Y, Li Y, Jiang N. (2026) · DOI: 10.2196/92680

- [3]Social network analysis of stakeholders in China's hierarchical medical system: toward a collaborative governance framework for enhanced integration.일반논문Cai Q, Ke X, Li Y, Zeng H, Du F, Wu L, Xu J. (2026) · DOI: 10.3389/fpubh.2026.1720264

## 임상 시나리오

병원 조직 내 부서 간 조정 실무 가이드환자 중심 통합 서비스를 위한 조정 기제 구축
병원은 다양한 전문 직종과 부서가 유기적으로 연결된 조직이므로, 조정이 실패하면 칸막이(silo) 현상이 발생하여 통합적 환자 서비스가 어려워진다.

조정은 단순한 관리자의 지시가 아니라 제도적·구조적 장치로 뒷받침되어야 하며, 병원 간 기능 분담과 연계를 통해 지역 단위의 포괄적 입원 진료를 보장해야 한다.

임상 AI 도입과 같은 조직 과제에서 소유권(ownership)과 책임 소재(accountability)가 불명확하면 파일럿 함정에 빠질 수 있으므로, 부서 간 조정 기제가 필수적이다.

주의조정의 원칙은 수직적 명령 체계가 아닌 수평적·기능적 통합에 초점을 둔다. 명령통일이나 계층제 원칙과 혼동하지 않도록 한다.

## 핵심 개념

- **조정의 원칙** — 여러 부서나 구성원의 활동이 조직 전체의 목표를 향해 일관되게 통합되도록 하는 조직화의 원칙
- **분업의 원칙** — 업무를 세분화하여 전문화함으로써 효율성을 높이는 조직화의 원칙
- **계층제의 원칙** — 권한과 책임의 수직적 서열을 정하는 조직화의 원칙
- **명령통일의 원칙** — 한 구성원이 한 명의 상사로부터만 명령을 받아야 한다는 조직화의 원칙
- **통솔범위의 원칙** — 한 관리자가 효과적으로 감독할 수 있는 부하의 수에 관한 조직화의 원칙

## 같은 주제 문제

- [○○병원이 조직을 설계하면서 각 구성원이 한 사람의 상급자에게만 보고하도록 체계를 정비하였다. 적용된 조직화의 원칙은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=509650)
- [○○병원이 한 관리자가 직접 감독할 수 있는 부하 직원의 수를 적정하게 유지하려고 한다. 관련되는 조직화의 원칙은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=509651)
- [○○병원에서 보건의료정보관리부가 진료부의 업무를 직접 지휘하지 않고 전문적 조언과 지원을 제공하고 있다. 이 부서의 성격은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=509652)
- [○○병원이 기능별 부서와 프로젝트 팀에 구성원을 동시에 소속시켜 두 명의 상급자로부터 지시를 받게 하였다. 이러한 조직 형태는?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=509653)
- [매트릭스 조직의 단점으로 옳은 것은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=509654)
- [○○의료원이 진료권역별로 독립적인 운영 단위를 두고 각 단위가 자체적으로 수익과 비용을 관리하도록 하였다. 이러한 조직 형태는?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=509655)
- [○○병원 직원들이 부서와 무관하게 취미 모임을 만들어 정보를 교환하고 있다. 이러한 집단의 성격은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=509656)
- [○○병원이 의사결정 권한을 하위 관리자에게 넘기면서 그에 상응하는 책임도 함께 부여하였다. 이와 관련된 원칙은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=509657)

---

More free questions: [기출문제](https://mymerci.kr/)

_학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요._