# 전북대학교병원 간호부장은 "환자안전을 선도하는 간호"라는 비전을 반복해 제시하고, 간호사들이 기존 관행에 스스로 의문을 제기하며 개선 과제를 찾도록 격려하며, 간호사 개인별로 성장 목표를 함께 세워 지원한다. 이 리더십 유형은?

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> subject: 전북대병원 전공 필기 모의고사 3회

## 문제

전북대학교병원 간호부장은 "환자안전을 선도하는 간호"라는 비전을 반복해 제시하고, 간호사들이 기존 관행에 스스로 의문을 제기하며 개선 과제를 찾도록 격려하며, 간호사 개인별로 성장 목표를 함께 세워 지원한다. 이 리더십 유형은?

## 보기

1. 거래적 리더십
2. 서번트 리더십
3. 변혁적 리더십 **✔ 정답**
4. 관료적 리더십
5. 전제적 리더십

**정답: 3**

## 해설

비전 제시를 통한 영감적 동기부여, 관행에 의문을 갖게 하는 지적 자극, 개인별 성장 지원인 개별적 배려는 모두 변혁적 리더십의 구성요소다. 성과와 보상의 교환 및 예외에 의한 관리가 중심인 거래적 리더십과 섞이기 쉬우며, 구성원을 섬기고 봉사하는 태도가 전면에 나오면 서번트 리더십으로 구분한다.

## 심화 해설

핵심 개념 분석

문제에서 제시된 간호부장의 행동은 변혁적 리더십(Transformational Leadership)의 전형적인 특성들입니다. 변혁적 리더십은 구성원들이 기존의 틀에서 벗어나 더 높은 수준의 동기와 성과를 달성하도록 영감을 주는 리더십 유형입니다. 문제의 각 단서를 구체적으로 분석해 보면 다음과 같습니다.

첫째, "환자안전을 선도하는 간호라는 비전을 반복해 제시"하는 행위는 변혁적 리더십의 핵심 구성 요소인 영감적 동기부여(Inspirational Motivation)에 해당합니다. 이는 리더가 명확하고 매력적인 미래 비전을 제시하여 구성원들이 더 큰 의미를 느끼고 헌신하도록 이끄는 것을 의미합니다. 근거 자료 [1]에서도 변혁적 리더십이 간호사의 환자 옹호 태도에 긍정적인 영향을 미친다고 보고하고 있는데, 이는 비전 제시를 통해 간호의 본질적 가치에 대한 헌신을 높일 수 있음을 시사합니다.

둘째, "간호사들이 기존 관행에 스스로 의문을 제기하며 개선 과제를 찾도록 격려"하는 행동은 지적 자극(Intellectual Stimulation)에 해당합니다. 변혁적 리더는 구성원들이 기존의 가정에 도전하고, 창의적으로 문제를 해결하며, 새로운 접근 방식을 탐색하도록 장려합니다. 근거 자료 [2]는 변혁적 리더십이 지식 공유를 매개로 간호 혁신을 촉진한다는 사실을 밝혔습니다. 이는 리더가 지적 자극을 통해 간호사들이 기존 관행을 비판적으로 검토하고 혁신적인 아이디어를 개발하는 환경을 조성하기 때문에 가능합니다.

셋째, "간호사 개인별로 성장 목표를 함께 세워 지원"하는 행동은 개별적 배려(Individualized Consideration)를 나타냅니다. 변혁적 리더는 각 구성원의 고유한 욕구와 잠재력을 인식하고, 코치나 멘토로서 개인의 성장과 발전을 지원합니다. 근거 자료 [3]은 변혁적 리더십이 간호사의 직무 번영(work thriving)에 긍정적인 영향을 미친다고 설명하며, 이 과정에서 심리적 분리(psychological detachment)가 매개 역할을 한다고 분석했습니다. 이는 리더가 개별적 배려를 통해 간호사의 심리적 안녕과 성장을 지원할 때, 결과적으로 더 높은 직무 활력을 경험하게 됨을 의미합니다.

오답 분석

거래적 리더십(Transactional Leadership)은 보상과 처벌을 기반으로 한 교환 관계에 초점을 맞춥니다. 규칙 준수와 성과 달성에 대한 보상을 제공하지만, 구성원의 내재적 동기나 비전을 통한 변화를 추구하지 않으므로 문제 상황과 맞지 않습니다.

서번트 리더십(Servant Leadership)은 리더가 구성원에게 봉사하고 그들의 성장을 최우선으로 하는 철학을 가지지만, 문제에서 강조된 '비전 제시'와 '기존 관행에 대한 의문 제기'라는 변혁적 특성은 상대적으로 덜 두드러집니다.

관료적 리더십(Bureaucratic Leadership)은 규칙, 절차, 계층 구조를 엄격히 준수하는 것을 강조하므로, 기존 관행에 의문을 제기하도록 격려하는 문제 상황과는 정반대의 특성을 보입니다.

전제적 리더십(Autocratic Leadership)은 리더가 모든 의사 결정을 독단적으로 내리고 구성원의 참여를 제한하므로, 개인별 성장 목표를 함께 세우고 지원하는 문제의 상황과 완전히 배치됩니다.

임상 적용 및 국시 연계

변혁적 리더십은 간호 관리학에서 매우 중요하게 다루어지는 개념입니다. 근거 자료 [4]는 변혁적 리더십이 구조적 임파워먼트(structural empowerment)와 직원의 직무 몰입 및 직업 헌신에 영향을 미친다고 보고하였습니다. 이는 간호 관리자가 변혁적 리더십을 발휘할 때 간호사들이 더 큰 권한을 느끼고, 결과적으로 환자안전과 간호의 질 향상으로 이어질 수 있음을 의미합니다.

국가고시에서는 리더십 유형을 구분하는 문제가 빈출됩니다. 특히 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 대비하여 이해하는 것이 중요합니다. 변혁적 리더십은 '변화'와 '비전'에 초점을 맞추는 반면, 거래적 리더십은 '교환'과 '보상'에 기반합니다. 문제에서 제시된 핵심 행동인 비전 제시, 지적 자극, 개별적 배려는 변혁적 리더십의 구성 요소로, 이 세 가지 특성이 모두 나타날 때 변혁적 리더십으로 판단할 수 있습니다.참고 문헌 (논문 출처)

- [1]The relationship between transformational leadership and nurses' attitudes toward patient advocacy in Jordanian governmental hospitals.일반논문Al-Abade R, Alosta MR, Oweidat IA, Abuadas M. (2026) · DOI: 10.1108/lhs-09-2025-0148

- [2]The Mediating Role of Knowledge Sharing in the Relationship Between Transformational Leadership, Organizational Culture, and Nursing Innovation in the Makkah Health Cluster일반논문Aljarary KL, Hassan HC. (2026) · DOI: 10.12688/f1000research.186053.1

- [3]The mediating role of psychological detachment between transformational leadership and work thriving among nurses in Chinese tertiary hospitals: a cross-sectional study.일반논문Hu Y, Yan D, Xu J, Chen J, Li H. (2026) · DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1847889

- [4]Transformational Leadership Style, Structural Empowerment and Staff Outcomes in Nursing Home Settings.일반논문Niinihuhta M, Terkamo-Moisio A, Kvist T, Häggman-Laitila A. (2026) · DOI: 10.1002/nop2.70646

## 임상 시나리오

변혁적 리더십 실무 가이드환자안전을 선도하는 간호문화 구축하기
비전 제시는 단순한 구호가 아닙니다. 간호부장은 "환자안전을 선도하는 간호"와 같은 명확한 비전을 반복적으로 소통하여 간호사들이 업무에서 더 큰 의미를 발견하도록 이끌어야 합니다.

간호사들이 기존 관행에 스스로 의문을 제기하도록 지적 자극을 제공하십시오. 이는 안전사고 예방을 위한 창의적 아이디어와 혁신적인 간호 프로토콜 개발로 이어집니다.

개별적 배려를 실천하여 간호사 개인별 성장 목표를 함께 설정하고 지원하십시오. 이는 간호사의 심리적 안녕과 직무 활력을 높여 환자안전 활동에 대한 헌신을 강화합니다.

주의변혁적 리더십은 거래적 리더십과 상호보완적입니다. 일상적인 규칙 준수와 성과 관리 없이 비전과 동기부여만 강조하면 조직의 기본 안정성이 흔들릴 수 있으므로 균형을 유지해야 합니다.

## 핵심 개념

- **변혁적 리더십** — 구성원의 가치관과 동기 수준을 높여 기대 이상의 성과를 이끌어내는 리더십 유형으로, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려, 이상적 영향력의 네 가지 구성 요소를 가진다.
- **영감적 동기부여** — 리더가 매력적인 미래 비전을 제시하고 명확한 목표를 공유하여 구성원들이 더 큰 의미를 느끼고 헌신하도록 이끄는 행위이다.
- **지적 자극** — 리더가 구성원들이 기존의 가정에 도전하고, 창의적으로 문제를 해결하며, 새로운 접근 방식을 탐색하도록 장려하는 행위이다.
- **개별적 배려** — 리더가 각 구성원의 고유한 욕구와 잠재력을 인식하고, 코치나 멘토로서 개인의 성장과 발전을 지원하는 행위이다.

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