# 보건사업 기획 시 목표를 설정하는 원칙으로, 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성이 있으며 시간 제한이 있어야 한다는 것을 의미하는 용어는?

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> language: ko  
> subject: 보건사업 기획

## 문제

보건사업 기획 시 목표를 설정하는 원칙으로, 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성이 있으며 시간 제한이 있어야 한다는 것을 의미하는 용어는?

## 보기

1. PERT 기법
2. PDCA 사이클
3. 간트 차트
4. SMART 원칙 **✔ 정답**
5. SWOT 분석

**정답: 4**

## 해설

핵심! 보건사업의 목표는 SMART 원칙에 따라 설정해야 해요. 이는 Specific(구체성), Measurable(측정 가능성), Achievable(달성 가능성), Relevant(관련성), Time-bound(시간 제한성)의 약자로, 사업의 성공적인 실행과 평가를 위한 명확한 지침을 제공합니다.

## 심화 해설

보건행정 핵심 해설
이 문제는 보건사업 기획 단계에서 사용되는 목표 설정의 기본 원칙을 묻고 있어요.
**핵심 개념 분석 (Key Concept)**: 보건사업 기획은 지역사회의 건강 문제를 해결하기 위해 자원을 효율적으로 배분하는 과정이에요. 이때 사업의 성패를 좌우하는 가장 중요한 요소 중 하나가 바로 명확한 목표 설정이에요. 막연하게 "지역 주민 건강을 증진시킨다"라고 목표를 세우면 사업이 끝난 후 평가를 제대로 할 수 없어요.
**정답 근거 (Answer Rationale)**: 핵심! 따라서 목표는 SMART 원칙에 따라 수립해야 해요. 이는 Specific(구체적이고), Measurable(측정 가능하며), Achievable(달성 가능하고), Relevant(관련성이 있으며), Time-bound(시간 제한이 있는)의 앞글자를 딴 용어로, 성공적인 사업 수행과 객관적인 평가를 위한 명확한 지침을 제공해요. 문제에서 제시된 조건들이 바로 이 다섯 가지 요소를 정확히 설명하고 있어요.
**오답 분석 (Distractor Analysis)**: 혼동 주의! 나머지 보기들은 모두 기획 및 관리 기법이지만, 그 목적이 완전히 달라요. ① PERT(Program Evaluation and Review Technique) 기법은 프로젝트의 각 작업 순서와 소요 시간을 네트워크로 분석하여 전체 일정을 관리하는 '일정 관리 기법'이에요. ② PDCA(Plan-Do-Check-Act) 사이클은 계획을 수립하고, 실행하고, 평가한 후, 개선 조치하는 '품질 관리의 순환 과정'을 의미해요. ③ 간트 차트(Gantt Chart)는 프로젝트의 작업 일정을 막대 그래프로 시각화하여 보여주는 '일정 관리 도구'에요. ⑤ SWOT 분석은 Strength(강점), Weakness(약점), Opportunity(기회), Threat(위협)을 분석하여 조직의 내외부 환경을 파악하고 전략을 수립하는 '상황 분석 기법'이에요.
**연관 개념 정리 (Related Concepts)**: 보건사업 기획 과정은 일반적으로 '지역사회 진단 → 문제 우선순위 결정 → 목표 설정 → 활동 계획 수립 → 집행 → 평가'의 순서로 이루어져요. 목표는 크게 사업의 궁극적인 결과를 의미하는 성과 목표(Outcome objective)와 성과 달성을 위해 투입되는 과정을 나타내는 과정 목표(Process objective)로 구분할 수 있어요. SMART 원칙은 두 종류의 목표 모두에 적용될 수 있어요.

개념 정리

| SMART 구성 요소 | 의미 | 올바른 예시 | 잘못된 예시 |
| --- | --- | --- | --- |
| Specific (구체성) | 누가, 무엇을, 어디서 할 것인지 명확하게 기술 | A구역 65세 이상 노인의 고혈압 관리율을 | 노인의 건강을 |
| Measurable (측정 가능성) | 숫자나 비율 등으로 변화를 측정할 수 있어야 함 | 현재 45%에서 60%로 15%p 향상시킨다 | 향상시킨다 |
| AAchievable (달성 가능성) | 가용 자원과 역량 내에서 현실적으로 달성 가능한 목표 | 보건소 인력 3명과 예산 500만원 범위 내에서 | 모든 노인의 모든 만성질환을 완치한다 |
| RRelevant (관련성) | 지역사회 진단 결과 및 상위 사업 목적과 연관되어야 함 | 지역사회 심뇌혈관 질환 예방 사업의 일환으로 | 취미 활동 지원 프로그램의 일환으로 |
| TTime-bound (시간 제한성) | 목표 달성의 구체적인 기한이 명시되어야 함 | 2026년 12월까지 | 머지않아 |

한눈에 비교!

| 기법 | 주요 목적 | 핵심 키워드 |
| --- | --- | --- |
| SMART 원칙 | 목표 설정의 적절성 확보 | 구체성, 측정 가능성, 달성 가능성, 관련성, 시간 제한성 |
| SWOT 분석 | 조직 내외부 환경 분석 및 전략 수립 | 강점, 약점, 기회, 위협 |
| PDCA 사이클 | 지속적인 업무 개선 및 품질 관리 | 계획, 실행, 평가, 개선 |
| PERT / 간트 차트 | 프로젝트 일정 및 작업 흐름 관리 | 네트워크, 소요 시간, 막대 그래프, 병렬 작업 |

실무 포인트
보건소나 병원 기획팀에서 사업 계획서를 작성할 때, 평가 지표는 SMART 원칙에 따라 수립된 목표를 기반으로 개발해요. 예를 들어 "당뇨병 자가 관리 프로그램 이수율을 사업 시작 6개월 후까지 20%에서 50%로 증가시킨다"라는 SMART한 목표가 설정되면, 평가는 단순히 프로그램을 몇 번 운영했는지(산출 평가)가 아니라 실제 이수율이 50%에 도달했는지(결과 평가)를 측정하게 돼요.

암기 팁
"목표를 똑똑하게(SMART) 세워라"라고 연상해 보세요. S(구체적으로), M(측정할 수 있게), A(이룰 수 있게), R(관련 있게), T(기한을 정해서)!

국시 빈출 포인트
보건의료정보관리사 및 병원행정사 시험의 보건의료조직관리 과목에서 목표 설정 원칙의 각 구성 요소를 구체적인 사례와 함께 매칭하는 문제로 자주 출제돼요. 각 영문 약자의 정확한 의미를 숙지하는 것이 중요해요.

기출 변형 주의!
"OO보건소가 금연 사업을 기획하며 '1년 후 관내 흡연율을 5% 감소시킨다'라는 목표를 세웠다. 이 목표에 적용되지 않은 SMART 원칙의 구성 요소는?"과 같은 사례형 문제나, 목표 진술문의 어떤 부분이 Specific에 해당하는지, Measurable에 해당하는지 분석하는 문제로도 출제될 수 있어요.

## 임상 시나리오

보건행정 실무 가이드
**실무 시나리오 (Admin Scenario)**: 당신은 A구 보건소의 보건행정 담당자입니다. 올해 지역사회 건강 통계를 분석한 결과, 관내 40~50대 직장인 남성의 비만율과 고혈압 유병률이 전국 평균보다 유의미하게 높다는 것을 발견했습니다. 구청장은 강력한 건강 증진 사업을 지시했고, 당신은 실무자로서 이 문제를 해결하기 위한 사업 계획서의 초안을 작성해야 합니다. 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?
**행정 중재 전략 (Admin Intervention)**: 막연히 "비만율을 낮추자"가 아니라, SMART 원칙을 적용하여 구체적인 목표를 설정하는 것부터 시작해야 해요. 예를 들어, 핵심! "A구에 거주하는 40~50대 직장인 남성 비만율(BMI 25 이상)을 보건소 모바일 헬스케어 앱과 연계한 걷기 챌린지 사업을 통해, 사업 시작 12개월 후 현재 45%에서 38%로 7%p 감소시킨다"라는 목표를 세울 수 있어요. 이 목표는 구체적인 대상과 중재 방법(S), 수치화된 변화량(M), 현실적인 예산과 인력 범위(A), 지역사회 진단 결과에 부합하는 연관성(R), 그리고 명확한 기한(T)을 모두 포함하고 있어 평가가 가능해요.
**법적 안전 및 주의사항 (Precautions)**: 목표가 SMART 원칙에 따라 명확히 수립되어야 예산 배정의 타당성을 확보하고, 사업 종료 후 성과 평가(감사)에서도 긍정적인 결과를 얻을 수 있어요. 모호한 목표는 사업 실패의 주요 원인이 되며, 행정적 책임으로 이어질 수 있어요.

업무 프로토콜
1. **지역사회 진단**: 건강 통계 데이터 분석 → 문제점 도출
2. **우선순위 설정**: PATCH나 BPRS 같은 우선순위 결정 기법 활용
3. **목표 설정**: SMART 원칙에 따른 목표 수립
4. **사업 계획서 작성**: 목표 달성을 위한 세부 활동, 예산, 인력, 일정 계획 수립 (이때 간트 차트나 PERT 기법 활용)
5. **사업 실행 및 모니터링**: PDCA 사이클에 따라 지속적으로 점검

선배의 한마디
"현장에서 일하다 보면 멋진 구호에 가려 막연한 목표를 세우고 싶은 유혹에 빠질 때가 많아요. 하지만 기억하세요. 측정할 수 없으면 관리할 수 없고, 관리할 수 없으면 개선할 수 없어요! SMART 원칙은 보건행정가가 사업의 성과를 객관적으로 증명하고, 주민들에게 신뢰를 줄 수 있는 가장 강력한 도구랍니다."

## 핵심 개념

- **SMART 원칙** — 보건사업 목표 설정의 기본 원칙으로, Specific(구체성), Measurable(측정 가능성), Achievable(달성 가능성), Relevant(관련성), Time-bound(시간 제한성)의 앞글자를 딴 용어
- **PERT (Program Evaluation and Review Technique)** — 프로젝트의 각 작업 순서와 소요 시간을 네트워크 다이어그램으로 분석하여 전체 일정을 관리하는 기법
- **PDCA 사이클 (Plan-Do-Check-Act Cycle)** — 계획을 세우고 실행하며, 그 결과를 평가하고 개선 조치를 하는 일련의 지속적인 품질 관리 순환 과정
- **간트 차트 (Gantt Chart)** — 프로젝트의 작업 계획과 실제 진행 상황을 시간 흐름에 따라 막대 모양으로 표시하여 일정을 한눈에 파악할 수 있도록 하는 도구
- **SWOT 분석 (SWOT Analysis)** — 조직의 내부적 강점(Strength)과 약점(Weakness), 외부적 기회(Opportunity)와 위협(Threat)을 파악하여 경영 전략을 수립하는 데 활용하는 분석 기법

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