# 효과적인 기획을 저해하는 요인으로 볼 수 없는 것은?

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> language: ko  
> subject: 기획

## 문제

효과적인 기획을 저해하는 요인으로 볼 수 없는 것은?

## 보기

1. 제한된 시간과 정보, 자원
2. 명확하고 측정 가능한 목표의 설정 **✔ 정답**
3. 기획을 수립하고도 실행을 소홀히 하는 조직 문화
4. 기획 과정에 대한 구성원들의 참여 부족
5. 불확실하고 빠르게 변화하는 외부 환경

**정답: 2**

## 해설

명확하고 측정 가능한 목표 설정은 효과적인 기획을 촉진하는 요소이다. 나머지 보기들은 기획의 정확성, 수용성, 실행력을 떨어뜨리는 장애 요인에 해당한다.

## 심화 해설

간호관리학 핵심 해설
이 문제는 간호관리 과정(Nursing Management Process) 중 첫 번째 단계인 기획(Planning)의 효과성을 저해하는 요인을 구분하는 능력을 평가하고 있어요. 효과적인 기획은 조직의 목표를 달성하기 위한 로드맵을 만드는 중요한 과정입니다.

**핵심 개념 분석 (Key Concept)**
기획은 미래의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 최선의 방법을 결정하는 과정입니다. 효과적인 기획을 위해서는 현실적이고 명확한 목표, 충분한 정보, 구성원의 참여와 헌신, 그리고 유연한 대응 능력이 필요해요. 반대로, 이러한 요소들이 부족하거나 방해받을 때 기획의 효과성이 떨어지게 됩니다.

**정답 근거 (Answer Rationale)**
정답은 **② 명확하고 측정 가능한 목표의 설정**입니다.
핵심! 명확하고 측정 가능한 목표(SMART 목표)는 효과적인 기획의 **필수 요소**이자 **촉진 요인**입니다. 구체적(Specific), 측정 가능(Measurable), 달성 가능(Achievable), 관련성 있는(Relevant), 기한이 명시된(Time-bound) 목표는 기획의 방향을 제시하고, 성과 평가의 기준을 마련하며, 구성원들의 동기를 부여합니다. 따라서 이는 기획을 저해하는 요인이 아니라, 오히려 성공적인 기획을 위해 반드시 필요한 조건이에요.

**오답 분석 (Distractor Analysis)**
① 혼동 주의! 제한된 시간, 정보, 자원은 기획의 현실성과 정확성을 크게 저해하는 전형적인 장애 요인입니다. 불충분한 자원 하에서는 최적의 계획을 수립하기 어렵습니다.
③ 기획 수립 후 실행을 소홀히 하는 문화는 계획과 실행의 괴리를 만들어 기획 자체를 무의미하게 만드는 저해 요인입니다. 계획은 실행을 통해 완성됩니다.
④ 구성원들의 참여 부족은 계획에 대한 수용도와 몰입도를 낮추어, 아무리 좋은 계획이라도 실패할 가능성을 높이는 중요한 장애물입니다.
⑤ 불확실하고 빠르게 변화하는 외부 환경(예: 신종 감염병 대유행, 정책 변화, 기술 발전)은 기획의 예측 가능성을 낮추고, 계획이 빨리 낡아지게 만들어 효과성을 떨어뜨리는 주요 요인입니다.

**연관 개념 정리 (Related Concepts)**
간호관리에서 기획은 단위별 간호계획뿐만 아니라 인력계획, 예산계획, 품질관리계획 등 다양한 수준에서 이루어집니다. 효과적인 기획을 위해서는 상황분석(SWOT 분석), 대안 평가, 의사결정, 그리고 지속적인 모니터링과 평가(Monitoring & Evaluation)의 과정이 체계적으로 이루어져야 해요.

개념 정리

| 구분 | 효과적인 기획 촉진 요인 | 효과적인 기획 저해 요인 |
| --- | --- | --- |
| 목표 | 핵심! 명확하고 측정 가능한 목표(SMART) | 모호하고 비현실적인 목표 |
| 자원 | 충분한 시간, 정보, 인력, 예산 | 제한된 자원 (①번) |
| 문화/참여 | 구성원의 광범위한 참여와 헌신 | 참여 부족, 실행 소홀 문화 (③,④번) |
| 환경 | 상대적으로 안정적이고 예측 가능한 환경 | 불확실하고 급변하는 환경 (⑤번) |

한눈에 비교!

| SMART 목표 (좋은 예) | 비SMART 목표 (나쁜 예) |
| --- | --- |
| "다음 분기 말까지 낙상 발생률을 20% 감소시킨다." | "낙상을 줄인다." (측정 불가, 기한 없음) |
| "6개월 내로 신규 간호사 5명의 수혈 간호 교육 이수율을 100% 달성한다." | "수혈 교육을 강화한다." (구체성 없음) |

간호 관리 포인트
간호 관리자는 효과적인 기획을 위해 먼저 **정확한 상황 분석**을 해야 합니다. 이후 실현 가능한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 여러 대안을 검토한 후 최선의 방안을 선택합니다. 기획 과정에 **실무 간호사의 의견을 수렴**하는 것은 계획의 현실성과 실행력을 높이는 핵심입니다.

암기 팁
기획 장애 요인은 **"자원 부족(①), 참여 없음(④), 실행 안 함(③), 환경 변덕(⑤)"**으로 외우세요. 반면, 명확한 목표(②)는 기획의 '출발점'이자 '나침반' 역할을 합니다.

국시 빈출 포인트
간호관리학에서 기획(Planning)의 원칙, 장애 요인, 그리고 SMART 목표 설정은 매년 빠지지 않고 출제되는 초고빈도 주제입니다. '저해 요인'과 '촉진 요인'을 혼동하지 않도록 주의하세요.

기출 변형 주의!
동일한 개념이 "효과적인 기획을 위해 가장 먼저 해야 할 일은?" 또는 "SMART 목표의 예로 옳은 것은?" 같은 형태로 변형 출제됩니다. 목표 설정의 중요성을 항상 염두에 두세요.

## 임상 시나리오

간호 임상 실무 가이드
**임상 시나리오 (Clinical Scenario)**
"병동 간호팀이 '감염관리 지표 향상'을 목표로 삼았습니다. 하지만 목표가 "손 위생을 잘 지키자"로만 설정되어 구체적이지 않았고, 바쁜 업무 속에 실행은 뒷전이 되었습니다. 6개월 후 평가에서 지표는 개선되지 않았고, 간호사들은 '또 다른 지시일 뿐'이라며 무관심했습니다."

**간호 중재 전략 (Nursing Intervention)**
1.  **사정(Assessment)**: 현재 손 위생 준수율을 정확히 측정하고, 준수율이 낮은 원인(시간 부족, 인식 부족, 시설 불편 등)을 분석합니다.
2.  **우선순위 설정(Priority) & 기획(Planning)**: 핵심! SMART 원칙에 따라 목표를 재설정합니다. 예: "다음 분기 말까지 병동 간호사의 손 위생 준수율을 현재 60%에서 85%로 향상시킨다."
3.  **간호 수행(Implementation)**: 목표 달성을 위한 구체적 전략(예: 간호사 참여형 교육, 알코올 손 소독제 배치 최적화, 주간 점검)을 수립하고 실행합니다. **구성원들의 아이디어를 적극 수렴**하여 주인의식을 높입니다.
4.  **평가(Evaluation)**: 분기 말에 준수율을 다시 측정하여 목표 달성 여부를 평가하고, 미달성 시 원인을 분석하여 계획을 수정합니다.

**환자 안전 및 주의사항 (Precautions)**
효과적이지 않은 기획은 결국 **환자 안전**과 **간호의 질**에 직접적인 영향을 미칩니다. 모호한 목표와 실행력 부족은 감염 발생, 낙상, 투약 오류 등 예방 가능한 사건을 방치할 수 있어요. 따라서 간호 관리자는 현실적이고 구체적인 계획을 수립하고, 지속적으로 모니터링하는 책임이 있습니다.

간호 프로토콜
효과적인 팀 목표 설정 프로토콜:
1. 현황 데이터 수집 및 분석
2. SMART 원칙에 따른 구체적 목표 도출 (팀 회의를 통한 합의)
3. 실행 계획(Who, What, When, How) 수립 및 자원 할당
4. 정기적 점검 및 피드백 회의 진행
5. 최종 성과 평가 및 다음 기획으로의 연계

선배 간호사의 한마디
"병동에서 '좋은 계획'은 현실을 반영하고, 모두가 공감하며, 꾸준히 실행되는 계획이에요. 명확한 목표는 팀이 한 방향으로 나아가게 하는 힘이죠. 국가고시에서도, 실무에서도 '기획'의 원리는 리더십의 기본이니까 꼭 이해하고 넘어가세요!"

## 핵심 개념

- **기획** — 미래 목표 설정 및 달성 방법 결정, 관리 과정의 첫 단계
- **SMART 목표** — Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, 효과적 목표 설정 원칙
- **장애 요인** — 기획의 효과성을 떨어뜨리는 요소 (자원부족, 참여부족, 환경변화 등)
- **관리 과정 (Management Process)** — 기획, 조직화, 인력배치, 지휘, 통제의 순환적 과정
- **실행** — 수립된 계획을 실제 행동으로 옮기는 단계, 기획의 완성

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