# A보건소는 고혈압 등록관리 사업의 수행 계획을 수립하고 있다. 다음 중 사업 수행을 위한 구체적인 활동을 시간 순서와 담당자를 명시한 문서는?

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> url: https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=330660  
> language: ko  
> subject: 보건사업 기획

## 문제

A보건소는 고혈압 등록관리 사업의 수행 계획을 수립하고 있다. 다음 중 사업 수행을 위한 구체적인 활동을 시간 순서와 담당자를 명시한 문서는?

## 보기

1. Gantt 차트 **✔ 정답**
2. 조직도
3. 예산계획서
4. 요구사정 보고서
5. 평가 설계서

**정답: 1**

## 해설

Gantt 차트는 프로젝트 일정 관리 도구로, 사업의 주요 활동과 마일스톤을 시간의 흐름에 따라 시각화하고, 각 활동의 기간과 담당자를 명시하는 데 사용된다.

## 심화 해설

간호학 핵심 해설
이 문제는 보건사업 계획 수립 과정에서 사용되는 다양한 관리 도구의 목적과 특징을 구분하는 것을 묻고 있어요. 특히, "구체적인 활동을 시간 순서와 담당자를 명시한 문서"라는 조건에 맞는 도구를 찾아야 합니다.

**핵심 개념 분석 (Key Concept)**
보건사업 계획은 요구사정(Needs Assessment) → 목표 설정(Goal Setting) → 전략 및 활동 계획(Planning) → 예산 편성(Budgeting) → 일정 계획(Scheduling) → 평가 설계(Evaluation Design)의 단계를 거쳐 수립됩니다. 각 단계마다 적합한 문서와 도구가 사용되죠. 이 문제는 '활동 계획' 이후의 '일정 계획' 단계에 해당하는 도구를 묻고 있습니다.

**정답 근거 (Answer Rationale)**
핵심! 정답은 Gantt 차트입니다. Gantt 차트는 프로젝트 관리의 핵심 도구로, 가로축은 시간(일, 주, 월), 세로축은 수행해야 할 활동(작업)을 나열합니다. 각 활동은 막대 그래프로 표시되어 시작일과 종료일, 기간을 한눈에 보여주며, **담당자나 부서를 함께 명시**할 수 있어요. 따라서 "시간 순서와 담당자를 명시"한다는 문제의 조건에 정확히 부합합니다.

**오답 분석 (Distractor Analysis)**
혼동 주의! 다른 선택지들은 모두 보건사업 계획의 중요한 구성 요소이지만, 문제에서 요구하는 '시간 순서와 담당자 명시'라는 특정 기능을 가진 문서는 아닙니다.

② 조직도(Organization Chart): 사업을 수행할 조직의 **구조와 보고 체계, 직위 간 관계**를 보여주는 도표입니다. 시간 순서나 활동 내용을 나타내지 않아요.

③ 예산계획서(Budget Plan): 사업 수행에 필요한 **재정적 자원(인건비, 운영비, 물품비 등)의 산출과 배분**을 계획한 문서입니다. 금액과 항목이 중심이지, 시간 흐름이나 담당자를 상세히 명시하지는 않습니다.

④ 요구사정 보고서(Needs Assessment Report): 사업을 시작하기 전, 대상 지역이나 집단의 건강 문제, 자원, 요구도를 조사·분석한 결과를 담은 문서입니다. **사업의 필요성과 방향성을 제시**하는 기초 자료로, 실행 일정을 담지는 않아요.

⑤ 평가 설계서(Evaluation Design): 사업이 끝난 후 또는 진행 중에 **사업의 효과성, 효율성, 적절성을 어떻게 측정하고 평가할지에 대한 방법론**을 정한 문서입니다. 평가 시기, 지표, 방법, 담당자를 포함할 수 있지만, 사업 전체 활동의 실행 일정을 체계화하는 도구는 아닙니다.

**연관 개념 정리 (Related Concepts)**
PDCA 사이클(Plan-Do-Check-Act cycle)은 지속적 질관리(Continuous Quality Improvement)의 기본 모형으로, 보건사업 관리에도 적용됩니다. Gantt 차트는 'Plan(계획)' 단계, 특히 실행 일정을 구체화하는 데 활용되는 도구에 해당합니다. 또한, 논리모형(Logic Model)은 사업의 투입(Input), 활동(Activities), 산출(Outputs), 성과(Outcomes), 영향(Impact)을 연결하여 보여주는 도구로, Gantt 차트는 주로 '활동' 부분을 시각화하는 데 보완적으로 사용될 수 있어요.

개념 정리

| 문서/도구 | 주요 목적 | 핵심 내용 |
| --- | --- | --- |
| Gantt 차트 | 사업 일정 관리 및 시각화 | 활동별 시간 순서, 기간, 담당자 |
| 조직도 | 조직 구조 및 권한 관계 명시 | 부서, 직위, 보고 경로 |
| 예산계획서 | 재정 자원의 배분 계획 | 수입·지출 항목, 금액 |
| 요구사정 보고서 | 사업의 필요성 및 방향성 근거 마련 | 문제 분석, 대상자 요구, 자원 현황 |
| 평가 설계서 | 사업 성과 측정 방법 계획 | 평가 시기, 지표, 방법, 담당자 |

국시 빈출 포인트
지역사회간호학에서 보건사업 관리 과정은 매년 출제되는 핵심 영역입니다. 각 단계(사정, 계획, 수행, 평가)에서 산출되는 문서의 종류와 특징, 특히 **Gantt 차트, PERT/CPM(네트워크 일정계획법), 예산 종류(종류별 예산)** 등을 비교하여 출제되는 경우가 많아요. "시간 순서", "담당자 명시", "시각화"라는 키워드가 나오면 Gantt 차트를 먼저 떠올리세요.

기출 변형 주의!
같은 개념을 다음과 같이 변형하여 출제할 수 있어요.
- "고혈압 등록관리 사업에서 각 마을 방문 교육 일정을 월별로 정리하고 간호사 배치를 명시한 차트는?" → Gantt 차트
- "사업 수행에 필요한 인력, 물자, 시간을 활동별로 배분한 계획을 무엇이라 하는가?" → 일정계획(Scheduling)
- "다음 중 사업의 재정적 타당성을 검토하는 데 필요한 문서는?" → 예산계획서

## 임상 시나리오

간호 임상 실무 가이드
**임상 시나리오 (Clinical Scenario)**
"B보건소의 김간호사는 당뇨병 관리 사업을 새로 시작하게 되었습니다. 상부로부터 승인받은 사업계획서를 바탕으로, 내년 1년 동안 구체적으로 어떤 활동을, 언제, 누가 수행할지 세부 실행 일정을 수립해야 합니다. 또한, 이 일정을 팀원들과 공유하고 진행 상황을 주기적으로 점검해야 해요."

**간호 중재 전략 (Nursing Intervention)**
1.  **사정(Assessment)**: 승인된 사업계획서의 주요 활동(예: 대상자 등록, 집단 교육, 가정 방문, 검사 실시, 평가 회의)과 예상 소요 기간을 리스트업합니다.
2.  **우선순위 설정 및 계획(Priority & Planning)**: 활동 간 선후행 관계를 고려합니다(예: 등록 후 교육 실시). Gantt 차트 도구(엑셀, 전용 소프트웨어)를 이용해 가로축에 월/주를, 세로축에 활동을 배치합니다. 각 활동 막대의 길이로 기간을 표시하고, 옆에 **담당 간호사 이름을 기입**합니다.
3.  **간호 수행(Implementation)**: 작성된 Gantt 차트를 팀 회의에서 공유하고 합의합니다. 차트를 공유 폴더나 게시판에 올려 모든 팀원이 실시간으로 참고할 수 있게 합니다.
4.  **평가(Evaluation)**: 주기적(예: 월별) 팀 회의에서 Gantt 차트를 확인하며, 계획 대비 실제 진행률을 표시합니다(예: 완료된 활동은 다른 색으로 채움). 지연되는 활동이 있다면 원인을 분석하고 담당자와 조율하여 일정을 조정합니다.

간호 프로토콜
- **Gantt 차트 작성 원칙**: 활동은 세분화하여 작성(너무 추상적이지 않게), 현실적인 기간 산정, 주요 마일스톤(중요 완료 지점) 표시, 여유 기간(buffer time) 고려.
- **진행 관리**: 정기적인 점검 회의 필수, 지연 시 즉시 보고 및 대책 수립, 차트를 살아있는 문서로 관리(수시 업데이트).

선배 간호사의 한마디
"지역사회 간호사는 한 번에 여러 사업을 병행해야 하는 경우가 많아요. 머릿속으로만 '언제 뭐 해야지' 하다가는 중요한 일을 놓치기 쉽답니다. Gantt 차트처럼 시각적 도구를 활용하면 팀원들과 의사소통도 원활해지고, 사업이 체계적으로 진행되는 느낌을 받을 수 있어요. 국시에도 나오는 이 기본 도구, 임상에서 정말 유용하게 쓰이니 꼭 익혀두세요!"

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