# 병원 내 '위원회(Committee)'를 통한 의사결정 방식의 주요 장점은?

> source: MyMerci (mymerci.kr)  
> url: https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=288680  
> language: ko  
> subject: 병원 조직관리

## 문제

병원 내 '위원회(Committee)'를 통한 의사결정 방식의 주요 장점은?

병원에는 진료협의위원회, 윤리위원회, 약물관리위원회 등 다양한 위원회가 운영된다.

## 보기

1. 의사결정에 대한 개인적 책임이 명확하게 부여된다.
2. 다양한 관점과 전문지식이 결집되어 결정의 질을 높인다. **✔ 정답**
3. 소수의 전문가에 의해 신속하게 결정이 내려진다.
4. 운영에 소요되는 비용과 시간이 거의 들지 않는다.
5. 의사결정 속도가 매우 빠르고 효율적이다.

**정답: 2**

## 해설

위원회는 여러 부서나 전문 분야의 구성원이 모여 토론과 검토를 통해 결정을 내리므로, 결정의 종합성과 타당성을 높일 수 있다.

## 심화 해설

병원경영학 핵심 해설
이 문제는 병원 경영에서 위원회(Committee) 의사결정 방식의 장점을 묻고 있어요. 병원은 의료의 복잡성과 전문성, 윤리적 이슈, 다양한 이해관계자 존재 등으로 인해 개인이나 소수의 독단적 결정보다는 합의와 검토를 거친 결정이 매우 중요해요.

**핵심 개념 분석 (Key Concept)**
병원 내 위원회는 특정 업무나 의사결정을 위해 구성된 공식적인 집단이에요. 예를 들어, 진료협의위원회(Clinical Conference Committee)는 복잡한 환자 진료 방향을 논의하고, 윤리위원회(Ethics Committee)는 생명윤리 문제를 검토하며, 약물관리위원회(Pharmacy and Therapeutics Committee)는 병원 내 약품 선정과 사용을 관리해요. 이러한 위원회의 존재 이유는 핵심! "집단 지성(Collective Intelligence)"을 활용하여 더 나은 결정을 도출하기 위함이에요.

**정답 근거 (Answer Rationale)**
정답인 ②번 "다양한 관점과 전문지식이 결집되어 결정의 질을 높인다"는 위원회 의사결정의 가장 근본적인 장점이에요. 의사, 간호사, 약사, 행정가, 외부 전문가 등 다양한 배경을 가진 구성원들이 모여 문제를 바라보면, 한 사람이 생각하지 못한 측면을 발견하고, 서로의 전문성을 보완할 수 있어요. 이는 특히 환자 안전, 의료 질(Quality of care), 윤리적 딜레마 해결에 필수적이에요.

**오답 분석 (Distractor Analysis)**
혼동 주의! 위원회의 단점을 장점으로 오해할 수 있는 선택지들이에요.
①번 '개인적 책임이 명확하게 부여된다': 오히려 위원회는 **집단 책임(Collective Responsibility)**의 성격이 강해요. 결정이 위원회 전체의 합의로 나오기 때문에 개별 구성원에게 명확한 책임을 묻기 어려운 경우가 많아요. 개인적 책임은 직위에 따른 개인 의사결정에서 더 명확해요.
③번 '소수의 전문가에 의해 신속하게 결정이 내려진다': 이는 위원회 방식의 정반대 특징이에요. 위원회는 다수의 의견을 수렴해야 하므로, 소수에 의한 신속한 결정보다는 **다수에 의한 신중한 결정**에 가까워요.
④번 '운영에 소요되는 비용과 시간이 거의 들지 않는다': 위원회 운영에는 회의 준비, 구성원 시간 투자, 문서화 등 상당한 **시간 비용(Time Cost)**과 **행정 비용(Administrative Cost)**이 발생해요. 이는 위원회의 주요 단점 중 하나예요.
⑤번 '의사결정 속도가 매우 빠르고 효율적이다': ③번과 유사하게, 위원회는 토론과 합의 과정을 거치므로, 개인이나 소집단 의사결정에 비해 **의사결정 속도가 느리고 비효율적**일 수 있어요. 속도보다는 결정의 질(Quality)과 정당성(Legitimacy)을 추구하는 방식이에요.

**연관 개념 정리 (Related Concepts)**
의사결정 방식에는 위원회 외에도 개인 의사결정(Individual Decision Making), 집단 의사결정(Group Decision Making)이 있어요. 위원회는 공식적인 집단 의사결정 구조예요. 또한, 의사결정의 질 vs 속도 트레이드오프(Trade-off) 개념도 중요해요. 위원회는 질을, 개인/소수결정은 속도를 중시하는 경향이 있어요.

개념 정리

| 구분 | 위원회(Committee) 의사결정 | 개인/소수 의사결정 |
| --- | --- | --- |
| 핵심 목표 | 결정의 질(Quality), 타당성, 정당성 | 결정의 속도(Speed), 효율성 |
| 장점 | 다양한 전문성 결집, 포괄적 검토, 이해관계자 참여 | 책임 소재 명확, 신속 대응 가능 |
| 단점 | 시간/비용 소모多, 책임 분산, 의견 조정 어려움 | 편향 가능성高, 검토 부족, 전문성 한계 |
| 적합 업무 | 정책 수립, 윤리 검토, 복잡한 진료협의, 자원 배분 | 일상적/반복적 업무, 긴급 대응, 전문 분야 내 결정 |

실무 포인트
병원 행정사로서 위원회 운영을 지원할 때는 효율성을 높이는 게 중요해요.
1. **회의 운영**: 명확한 의제(Agenda), 사전 자료 배포, 시간 관리 엄수.
2. **의사록 작성**: 논의 내용, 결정 사항, 이행 담당자, 기한을 명확히 기록. 법적 증거 자료가 될 수 있어요.
3. **구성원 선정**: 필요한 전문 분야를 대표할 수 있는 인원을 포함시켜 결정의 질을 보장.

암기 팁
위원회 장점은 "**다**양한 전문성으로 **질** 높인다" → "다질(多質)"로 연상하세요. 반대로 단점은 "**느**리고 **비**싸고 **책임** 흐려" → "느비책"으로 외우면 좋아요.

국시 빈출 포인트
위원회 의사결정의 **장점(다양성, 질 향상)과 단점(느림, 비용, 책임 분산)**은 비교형으로 자주 출제돼요. 특정 위원회(예: 윤리위원회, 약관위)의 구체적 기능과 함께 묻기도 하니, 각 위원회의 역할도 함께 정리하세요.

## 임상 시나리오

병원행정 실무 가이드
**실무 시나리오 (Clinical Scenario)**
"병원에서 새로운 항암제를 도입하려고 해요. 약국에서는 A제제를, 종양내과에서는 B제제를 선호합니다. 개별 부서장이 독단적으로 결정하면 갈등과 편향된 선택이 생길 수 있어요. 어떻게 해야 할까요?"

**행정 중재 전략 (Admin Intervention)**
이럴 때 약물관리위원회(P&T Committee)가 정답이에요!
1. **상황 파악**: 약품 도입은 비용, 효능, 안전성, 병원 정책에 미치는 영향이 커요.
2. **법적/규정 검토**: 많은 병원 규정에 주요 약품 도입/변경은 약관위 심의를 거치도록 명시되어 있어요.
3. **대응 및 처리**: 위원회를 소집해요. 구성원은 종양내과 의사, 혈액종양내과 의사, 약사, 간호사, 감염관리사, 경영기획팀(재무 분석) 등이 포함되어야 해요. 각자는 임상 효과, 약물 상호작용, 비용 효율성, 보관 조건 등 자신의 전문 분야에서 자료를 제시하고 토론해요.
4. **사후 기록/보고**: 위원회는 합의에 기반한 권고안을 만들고, 최종 결정은 병원장이나 집행부에 보고해요. 이 과정을 통해 결정은 더 공정하고, 다양한 측면이 고려된 것이 되죠.

**법적 안전 및 주의사항 (Precautions)**
위원회 결정도 완벽하지는 않아요. 핵심! 모든 논의와 결정은 공식 의사록에 체계적으로 기록되어야 해요. 만약 나중에 해당 약품 문제로 소송이 발생하면, 위원회의 신중한 검토 과정은 병원의 **합리적 의사결정 과정(Due Process)**을 입증하는 중요한 증거가 될 수 있어요.

업무 프로토콜

| 단계 | 행정 업무 | 필요 서식/도구 | 담당 부서/역할 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. 소집 | 의제 설정, 구성원 확정, 회의 일정 공지 | 회의 안내문, 의제 목록 | 위원회 사무국(보통 기획팀 또는 원무팀) |
| 2. 준비 | 사전 검토 자료 배포(의학 논문, 비용 분석 등) | 배포 자료 패키지 | 관련 부서(약국, 진료과) |
| 3. 진행 | 의장 진행, 토론 촉진, 시간 관리 | 회의 진행표 | 위원회 의장 |
| 4. 기록 | 논의 요약, 결정 사항(결의안) 명확히 기록 | 의사록 초안 | 간사(보통 행정사) |
| 5. 이행 | 결정 사항 관련 부서에 통보, 이행 상황 모니터링 | 공문, 이행 확인 체크리스트 | 사무국 및 관련 부서장 |

선배 행정사의 한마디
"위원회 회의록 작성은 정말 중요한 스킬이에요! '누가, 무엇을, 언제까지 할 것인가'를 명확히 기록하지 않으면, 회의는 그저 시간 낭비에 불과해져요. 좋은 위원회 운영은 병원의 의사결정 품질을 높이고, 갈등을 줄이는 핵심 역량이에요. 회의를 기획하고 기록하는 보건행정인의 역할이 그만큼 가치 있다는 걸 기억하세요!"

## 같은 주제 문제

- [병원의 의사결정 구조에서 '집권화'의 가장 큰 단점은 무엇인가?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=288676)
- [병원 조직에서 '분권화'가 효과적으로 작동하기 위한 전제 조건으로 가장 거리가 먼 것은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=288677)
- [다음 중 병원의 의사결정 구조 설계 시 고려해야 할 상황적 요인에 해당하지 않는 것은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=288678)
- [병원에서 긴급한 의료사고나 재난 상황 발생 시 일반적으로 채택되는 의사결정 구조는?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=288679)
- [병원의 의사결정 구조에서 '라인(Line)' 조직과 '스태프(Staff)' 조직의 역할 차이로 옳은 것은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=288681)
- [병원에서 새로운 첨단 의료장비 도입 여부를 결정할 때, 가장 적절한 의사결정 참여자 집단은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=288682)
- ['프로그램 예산제도(PPBS)'와 관련된 의사결정 구조의 특징은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=288683)
- [병원 조직이 복잡해지고 전문 분화가 심화될수록 나타나는 의사결정 구조상의 문제점은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=288684)

---

More free questions: [기출문제](https://mymerci.kr/)

_학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요._