# 有關規劃的原則，下列敘述何者正確？

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> url: https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=232905  
> language: zh-TW  
> subject: 基本護理學（包括護理原理、護理技術）與護理行政

## 題目

有關規劃的原則，下列敘述何者正確？

## 選項

1. 規劃應有創意，可以憑直覺進行
2. 為掌握市場先機，規劃應不連貫
3. 規劃應具體可行，切合實際狀況 **✔ 正確答案**
4. 規劃應有時間性，不宜理性分析

**正確答案: 3**

## 解析

規劃（Planning）的首要原則是「可行性」與「具體性」，必須基於現實狀況（人力、物力、財力）來制定可達成的目標。

## 深入解析

國考解析
**考點分析 (Exam Focus)**：此題考的是護理管理學中「規劃 (Planning)」的核心原則。正確答案為選項3，因為規劃必須是具體可行 (Specific and Feasible)且切合實際 (Realistic)的，這是管理學中規劃功能的基礎，也是護理管理者在制定護理計畫、排班或專案時必須遵循的原則。

**護理學理整合 (Nursing Theory Integration)**：規劃是管理過程（Planning, Organizing, Directing, Controlling）的第一步。一個好的規劃必須基於SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅），考量組織的實際資源（如護理人力、預算、設備）與環境限制（如健保給付、法規）。在護理實務上，無論是制定護理照護計畫 (Nursing Care Plan)或病房的品質改善專案，都必須設定明確、可測量、可達成、相關且有時限的SMART目標，這正是「具體可行、切合實際」的體現。

**選項比較 (Options Comparison)**：
1. 「規劃應有創意,可以憑直覺進行」：錯誤。規劃固然需要創意，但絕不能僅憑直覺。它是一個需要理性分析、系統性思考的過程，必須有數據或證據支持。
2. 「為掌握市場先機,規劃應不連貫」：錯誤。規劃應具有連續性 (Continuity)與一致性。組織的長期、中期、短期計畫必須相互連結，才能確保資源有效運用與目標達成，不連貫的規劃會導致資源浪費與方向混亂。
3. 「規劃應具體可行,切合實際狀況」：**正確**。這是規劃的核心原則。目標必須明確（具體），且必須在現有資源與條件下能夠達成（可行、切合實際）。
4. 「規劃應有時間性,不宜理性分析」：錯誤。前半句「規劃應有時間性」是正確的，即規劃應有明確的時程表。但後半句「不宜理性分析」完全錯誤。規劃的每一步都必須建立在理性分析的基礎上，包括資料收集、問題分析、方案評估等。

高頻考點整理：1. 管理過程 (Management Process) - PODC：規劃、組織、領導、控制。
2. 規劃的特性：前瞻性、連續性、合理性、可行性、彈性。
3. 目標設定的 SMART 原則：Specific（具體）、Measurable（可測量）、Achievable（可達成）、Relevant（相關）、Time-bound（有時限）。

記憶口訣：「**規畫要 SMART，具體可行最實在**」—— 聯想 SMART 原則中的 S (Specific) 和 A (Achievable) 就是「具體可行」。

延伸學習：可連結「護理過程 (Nursing Process)」中的「計畫期」，同樣強調設定具體、可測量、以病人為中心的護理目標。以及「品質管理 (Quality Management)」中的 PDCA 循環，其「計畫 (Plan)」階段也遵循相同原則。

## 臨床情境

臨床護理情境
在台灣的醫院單位，護理長要規劃下季度的「降低跌倒發生率」專案。

- **護理評估 (Assessment)**：先分析過去一季的跌倒事件報告，評估高風險時段、地點、病人特性，並盤點單位現有防跌資源（如人力、警示標誌、防滑設備）。

- **護理診斷 (Nursing Diagnosis)**：潛在危險性傷害 / 與環境危害及病人高齡、虛弱有關。

- **護理計畫 (Nursing Care Plan)**：目標：本季度病房跌倒發生率降低20%。措施：對所有入院病人進行跌倒風險評估（如 Morse 跌倒評估量表）、加強高風險病人的衛教與環境調整、舉辦在職教育提升同仁防跌意識。

- **跨專業合作 (Interdisciplinary Collaboration)**：若規劃涉及環境硬體改造（如浴室扶手），需會總務部門；若需制定新的評估流程，需與品質管理中心合作。

- **病人衛教 (Patient Education)**：向家屬說明：「阿公因為吃藥比較會頭暈，我們已經在床邊貼了防跌貼紙，也請您幫忙提醒他下床一定要按鈴叫我們，我們一起合作讓阿公住院更安全。」

護理安全提醒：任何臨床計畫或標準作業程序 (SOP) 的修改，都必須經過實證評估與試行，確認「具體可行」後再全面推行，以確保病人安全與照護品質。

國考陷阱提醒：注意！國考常將管理原則的「正面敘述」與「負面誘答」混合。例如，將「需要理性分析」偷換成「不宜理性分析」；或將「要有彈性」誇大成「可以不連貫」。務必牢記核心原則：規劃是理性、系統、連續、可行的過程。

## 重要概念

- **規劃** — 管理過程的第一步，指設定組織目標，並制定一套系統性的行動方案以達成目標的過程。其核心在於前瞻性思考與理性決策。
- **可行性** — 指一項計畫或方案在現實條件下（如人力、財力、物力、技術、時間）可以被成功執行的程度。是評估計畫優劣的關鍵標準。
- **具體性** — 指計畫的目標與執行步驟必須明確、清晰、不模糊。具體的目標應能回答「要做什麼、何時完成、由誰負責、達到何種標準」等問題。
- **管理過程 (Management Process)** — 指管理者為有效運用資源以達成組織目標，所進行的一系列相關活動，通常包括規劃 (Planning)、組織 (Organizing)、領導 (Leading/Directing)、控制 (Controlling) 四個步驟。
- **SMART 原則** — 一個用於設定有效目標的準則。目標應具備：Specific（具體）、Measurable（可測量）、Achievable（可達成）、Relevant（相關）、Time-bound（有時限）。廣泛應用於專案管理與績效管理。

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