# 조직변화의 유형에 대한 옳은 설명은?

> source: MyMerci (mymerci.kr)  
> url: https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=100530  
> language: ko  
> subject: 조직

## 문제

조직변화의 유형에 대한 옳은 설명은?

## 보기

1. 기술적 변화: 소속된 사회나 집단의 요구에 의해 일어난다.
2. 사회적 변화: 관리자와 부하가 함께 목표를 결정하여 일어난다.
3. 강압적 변화: 권력분배의 불균형으로 인해 목표설정 없이 일어난다.
4. 상호작용적 변화: 거의 동등한 권력비율에 의해 의도적으로 일어난다.
5. 자연적 변화: 목표를 설정하지 않고, 사고나 재해 등에 의해 일어난다. **✔ 정답**

**정답: 5**

## 해설

① 기술적 변화: 기술변화가 필요할 때 자료를 분석한 결과에 따라 일어나는 변화
② 사회적 변화: 소속된 사회나 집단의 요구에 의해 일어나는 변화
③ 강압적 변화: 권력분배의 불균형으로 인해, 한쪽의 일방적인 목표설정으로 강제적으로 일어나는 변화
④ 상호작용적 변화: 관리자와 부하직원 간의 상호작용에 의해 공동목표 수립, 거의 동등한 권력비율에 의해 일어나지만 의도적이 아니라 무의식적으로 일어나는 변화

## 심화 해설

정답은 5번입니다. 조직 변화의 유형은 변화의 원인과 과정에 따라 분류할 수 있습니다. 문제에서 묻고 있는 '자연적 변화'는 목표 설정 없이 외부적인 요인에 의해 발생하는 변화를 의미합니다. 지진, 홍수, 화재와 같은 자연재해나 예상치 못한 사고, 또는 구성원의 갑작스러운 사망 등이 이에 해당합니다. 이러한 변화는 조직의 의도나 계획과는 무관하게 발생하며, 조직에 큰 혼란을 야기할 수 있습니다.

1번 '기술적 변화'는 새로운 기술, 지식, 도구의 도입으로 인해 발생하는 변화입니다. 예를 들어, EMR(Electronic Medical Record, 전자의무기록) 시스템 도입으로 인한 업무 프로세스 변화, 새로운 의료기기 도입에 따른 간호 기술 변화 등이 있습니다. 기술적 변화는 조직의 효율성과 생산성을 향상시킬 수 있지만, 구성원들의 저항에 직면할 수도 있습니다.

'사회적 변화'는 사회적 가치, 규범, 문화의 변화로 인해 조직에 영향을 미치는 변화입니다. 예를 들어, 저출산 고령화로 인한 의료 서비스 수요 변화, 간호사의 역할 확대에 대한 사회적 요구 증가 등이 있습니다. 사회적 변화는 조직의 전략과 목표를 재검토하고 새로운 방향을 모색하게 합니다.

'강압적 변화'는 외부의 압력이나 강제력에 의해 발생하는 변화입니다. 예를 들어, 정부의 정책 변화, 법률 개정, 상급 기관의 지시 등이 있습니다. 강압적 변화는 조직의 자율성을 제한할 수 있지만, 조직의 생존과 발전을 위해 필수적인 경우도 있습니다.

'상호작용적 변화'는 조직 구성원들의 상호작용과 합의를 통해 발생하는 변화입니다. 예를 들어, 새로운 프로젝트 추진을 위한 부서 간 협력, 의사결정 과정에서의 구성원 참여 확대 등이 있습니다. 상호작용적 변화는 구성원들의 동기 부여와 참여를 높일 수 있지만, 시간과 노력이 많이 소요될 수 있습니다.

국가고시에서는 조직변화의 유형과 각 유형의 특징을 구분하는 문제가 출제될 수 있으므로, 각 유형의 정의와 실제 사례를 연결하여 학습하는 것이 중요합니다. 특히, 각 유형의 변화를 초래하는 요인과 그에 따른 조직의 대응 방안을 이해하는 것이 중요합니다.

## 임상 시나리오

2023년 겨울, 기록적인 폭설로 인해 병원 인근 지역에 정전이 발생했습니다. 병원 자체 발전 시스템이 가동되었지만, 일부 의료 장비 사용이 제한되고 병원 업무 시스템에도 오류가 발생했습니다. 병동 간호사들은 갑작스러운 상황 변화에 당황했지만, 침착하게 환자들의 안전을 확인하고 수기 간호 기록으로 전환했습니다. 또한, 제한된 의료 장비 사용을 위해 우선순위를 정하고 환자들에게 상황을 설명하며 불안감을 해소했습니다. 이처럼 예상치 못한 폭설과 정전이라는 '자연적 변화'는 병원에 큰 혼란을 야기했지만, 간호사들은 침착하게 대처하여 환자 안전을 지키고 의료 서비스를 유지했습니다.

## 핵심 개념

- **변화 / Change** — 변화는 어떤 상태에서 다른 상태로 옮겨가는 과정을 의미합니다. 간호학에서는 환자의 상태 변화, 의료 환경의 변화, 조직의 변화 등 다양한 변화 상황에 대한 이해와 적응력이 요구됩니다.
- **계획적 변화 / Planned Change** — 계획적 변화는 특정 목표를 달성하기 위해 의도적으로 계획하고 실행하는 변화입니다. 간호 관리자는 조직의 목표와 상황을 분석하여 변화를 계획하고, 구성원들의 참여를 유도하여 변화를 효 effectively적으로 이끌어야 합니다.
- **비계획적 변화 / Unplanned Change** — 비계획적 변화는 예상치 못한 상황이나 사건으로 인해 발생하는 변화입니다. 간호사는 비계획적 변화에 대한 유연한 대처 능력을 갖추어야 하며, 상황을 빠르게 파악하고 적절한 간호 중재를 제공해야 합니다.
- **변화 관리 / Change Management** — 변화 관리는 조직의 변화를 효율적으로 계획, 실행, 평가하는 과정입니다. 변화 관리를 통해 변화에 대한 저항을 줄이고 구성원들의 적응을 지원하며, 변화의 효과를 극대화할 수 있습니다.
- **조직 개발 / Organizational Development** — 조직 개발은 조직의 효율성과 성과를 향상시키기 위한 체계적인 노력입니다. 조직 개발은 변화 관리를 포함하며, 구성원들의 역량 강화, 조직 문화 개선, 리더십 개발 등을 통해 조직의 성장을 도모합니다.

---

More free questions: [기출문제](https://mymerci.kr/)

_학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요._