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문제

약물을 투여하기 직전 동료가 농도 착오를 발견해 환자에게는 투여되지 않았다. 팀의 사후 조치로 가장 적절한 것은?

해설
환자에게 도달하지 않은 근접오류도 같은 위험이 다시 발생할 수 있음을 보여 주는 중요한 질 향상 자료이다. 비난보다 약물 라벨, 농도 분리, 이중확인과 업무흐름 같은 체계 원인을 분석한다. 개선 조치와 재평가 지표를 정해 실제 위험 감소 여부를 확인한다.
같은 주제 다음 문제노출군 발생률이 18%, 비노출군 발생률이 6%였다. 노출로 인한 기여위험도는?

심화 해설

핵심 개념: 근접오류(Near Miss) 보고와 시스템 분석

이 문제는 응급구조 현장에서 발생할 수 있는 근접오류(near miss)의 개념과 그에 대한 올바른 사후 조치를 묻고 있습니다. 근접오류란 "환자에게 도달하기 전에 발견되어 위해(harm)를 끼치지 않은 사건"을 의미합니다. 문제에서 제시된 상황, 즉 약물 투여 직전에 농도 착오를 발견하여 환자에게 투여되지 않은 경우는 근접오류의 전형적인 예시입니다.

오답 분석: 왜 5번이 가장 적절한가

1번 보기(개인 메모만 남기고 종료)는 가장 피해야 할 태도입니다. 근접오류는 환자에게 위해가 발생하지 않았다는 이유로 간과되기 쉽지만, 이는 시스템의 잠재적 결함을 드러내는 중요한 신호입니다. 개인적인 기록으로만 남기면 조직 차원의 학습과 시스템 개선 기회를 완전히 상실하게 됩니다.

2번 보기(오류 발견자 능력만 평가)는 시스템적 접근이 아닌 개인 비난에 초점을 맞춘 오류입니다. 응급의료체계에서 오류는 대부분 개인의 부주의보다는 업무 프로세스, 환경, 의사소통 등 시스템(system)의 결함에서 비롯됩니다. 발견한 대원의 능력을 칭찬할 수는 있으나, 평가의 초점이 되어서는 안 됩니다.

3번 보기(해당 약물 사용 중단 및 대체약 도입)는 지나치게 단편적인 해결책입니다. 농도 착오의 근본 원인이 약물 자체의 문제인지, 보관 방식의 문제인지, 라벨링의 문제인지, 아니면 인계 과정의 문제인지 분석되지 않은 상태에서 약물을 교체하는 것은 실효성이 없으며, 동일한 유형의 오류가 다른 약물에서 반복될 가능성이 높습니다.

4번 보기(교육에서 주의 환기, 업무흐름 유지)는 표면적인 조치에 그칩니다. 단순한 주의 환기는 일시적인 경각심만 높일 뿐, 오류를 유발한 근본적인 업무흐름(workflow)이나 시스템적 취약점을 해결하지 못합니다. 동일한 업무흐름을 유지한다면 유사한 오류가 재발할 위험은 여전히 남게 됩니다.

정답 해설: 근접오류 보고와 시스템 분석의 중요성

정답은 5번입니다. 근접오류는 환자 안전을 위협하는 시스템의 취약점을 보여주는 '무료 교훈(free lesson)'입니다. [1]의 연구에서 개발된 근접오류 프레임워크(NM³)의 핵심 목적은 단순한 건수 보고를 넘어, 기술적인 근접오류 데이터를 의사 결정 가능한 정보로 전환하여 실제 안전 위험을 무작위적 변동으로부터 분리하는 것입니다. 즉, 이 사건을 단순히 '다행히 투여 전에 발견했다'로 끝내는 것이 아니라, 공식적인 근접오류 보고(near miss reporting)를 통해 데이터를 축적해야 합니다.

이후 단계에서는 '농도 확인 과정'과 '보관 체계'에 대한 체계적인 근본원인분석(root cause analysis)이 이루어져야 합니다. [2]의 연구는 근접오류 사건의 조기 식별 전략을 탐색하여 환자 안전 관리를 지속적으로 최적화하는 것을 목표로 합니다. 이는 단발성 교육이 아닌, 보고된 데이터를 기반으로 한 시스템 재설계를 의미합니다. 예를 들어, 농도가 다른 약물 앰플의 보관 위치가 혼동을 주었는지, 라벨이 유사하여 착각을 일으켰는지, 아니면 5-right 확인 절차가 긴박한 응급 상황에서 생략되는 구조였는지 등을 다각도로 분석해야 합니다.

[3]의 개념 분석 연구에 따르면, 근접오류의 선행 요인(antecedents)과 결과(consequences)를 명확히 이해하는 것이 일관된 보고와 관리를 위해 필수적입니다. 이 문제의 상황에서 선행 요인은 '약물 농도 확인 프로세스의 취약성'이나 '혼란스러운 보관 체계'일 수 있으며, 적절한 후속 조치를 통해 얻어야 할 결과는 '시스템 개선을 통한 유사 오류의 재발 방지'입니다. [4]의 연구가 강조하듯, 효과적인 팀워크와 의사소통(TeamSTEPPS)은 약물 오류 예방에 핵심적이며, 이러한 팀 성과를 향상시키기 위한 교육과 시스템 구축은 실제 근접오류 사례 분석을 기반으로 설계될 때 가장 효과적입니다. 따라서 단순히 개인을 질책하거나 약물을 교체하는 것이 아니라, 시스템의 결함을 찾아내어 업무 프로세스를 개선하는 것이 근접오류에 대한 가장 적절한 팀의 사후 조치입니다.
참고 문헌 (논문 출처)
  • [1]
    Near Miss Reporting and Organizational Learning in Health Care: Conceptual Framework Development Study.일반논문As'ad M. (2026) · DOI: 10.2196/87846
  • [2]
    A retrospective descriptive study on the early identification of near-miss events in nursing.일반논문Ma Y, Pu J, Wang M, Li X, Huang H. (2026) · DOI: 10.1186/s12913-026-14120-1
  • [3]
    Nursing near miss: a concept analysis.일반논문Zhou D, Guo S, Tan Q, Lin X. (2025) · DOI: 10.1186/s12912-025-04169-4
  • [4]
    Enhancing Interprofessional Team Performance to Prevent Medication Errors in Emergency Care: Quasi-Experimental Study Using Multimodal Virtual Simulation-Based Interprofessional Education.일반논문Chu OI, Phutrakool P, Musikatavorn K, Kongchim T, Herabat L, Ritsamdang J, Bunditanukul K, Triamamornwooth K, Narajeenron K. (2026) · DOI: 10.2196/66999

임상 시나리오

근접오류 보고 및 시스템 분석환자에게 도달하지 않은 오류도 반드시 보고하고 분석하라

근접오류는 환자 위해가 없더라도 시스템의 잠재적 결함을 보여주는 중요한 신호다. 발견 즉시 공식 보고체계에 등록해야 한다.

보고 후에는 근본원인분석을 통해 업무 프로세스, 보관 체계, 라벨링 등 다각도로 취약점을 파악하고 시스템을 재설계한다.

주의

개인 과실로 치부하거나 단순 주의 환기로 끝내면 동일 유형 오류가 반드시 재발한다. 근접오류는 무료 교훈이다.

핵심 개념

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