| 기회(외부, 긍정적) | 위협(외부, 부정적) |
강점 (내부, 긍정적) | 강점–기회전략(S–O): Max–Max •조직의 어떤 강점이 기회를 극대화하기 위해 사용될 수 있는가? •공격적 전략: 사업구조, 영역, 시장의 확대 | 강점–위협 전략(S–T): Max–Min •확인된 위협을 최소화하기 위해 조직의 강점을 어떻게 사용할 것인가? •다각화 전략: 새로운 사업 진출, 새로운 시장, 새로운 기술, 새로운 고객 |
약점 (내부, 부정적) | 약점–기회 전략(W–O): Min–Max •조직의 약점을 최소화하기 위해 확인된 •국면전환 전략: 강점 보완, 구조조정, 혁신 운동 | 약점–위협 전략(W–T): Min–Min •위협을 회피하기 위해 조직의 약점을 어떻게 최소화할 것인가? •방어적 전략: 사업의 축소나 폐기 |
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.