Xem lại dòng thời gian Plan-Do-Study-Act của đơn vị để giảm … | MyMerci
Còn nhiều câu như thế nàyThử ›
Performance Improvement

Xem lại dòng thời gian Plan-Do-Study-Act của đơn vị để giảm lỗi dán nhãn bệnh phẩm và xác định bước cải thiện chất lượng tiếp theo.

Trend

Chọn câu trả lời rồi xem đáp án.

TimeData
PlanBaseline: 8 mislabeled specimens per 1,000. Aim: fewer than 2 per 1,000. Test bedside label printing on one day shift for 1 week; track errors and collection delays.Mức ban đầu: 8 bệnh phẩm dán nhãn sai trên 1.000. Mục tiêu: dưới 2 trên 1.000. Thử nghiệm in nhãn tại giường trong một ca ngày trong 1 tuần; theo dõi lỗi và trì hoãn việc lấy bệnh phẩm.
DoThe team runs the one-shift test and records deviations. On two occasions the printer is unavailable and staff create manual workarounds.Nhóm chạy thử nghiệm một ca và ghi lại các sai lệch. Hai lần máy in không khả dụng và nhân viên tạo các biện pháp thay thế thủ công.
StudyRate falls to 1 mislabeled specimen per 1,000, but median collection delay rises from 3 to 11 minutes during printer downtime.Tỷ lệ giảm xuống còn 1 bệnh phẩm dán nhãn sai trên 1.000, nhưng thời gian trì hoãn việc lấy bệnh phẩm trung vị tăng từ 3 lên 11 phút trong thời gian máy in ngừng hoạt động.

Q1. Which PDSA phase is represented by comparing the week-one results with baseline and reviewing the delays?Giai đoạn PDSA nào được thể hiện bằng việc so sánh kết quả tuần đầu với mức ban đầu và xem xét các sự chậm trễ?

Q2. What should the team do next?Nhóm nên làm gì tiếp theo?

Q3. Which measurement set best evaluates whether the revised process improves safety without creating a new problem?Bộ chỉ số nào đánh giá tốt nhất liệu quy trình đã sửa đổi có cải thiện an toàn mà không tạo ra vấn đề mới hay không?

Giải thích
Plan-Do-Study-Act là phương pháp lặp lại để thử nghiệm và tinh chỉnh một thay đổi. Nhóm đã lập kế hoạch với mục tiêu đo lường được và thử nghiệm nhỏ, thực hiện nó, sau đó so sánh kết quả với mức ban đầu trong khi xem xét một vấn đề quy trình làm việc ngoài ý muốn. Đây là giai đoạn Study. Vì tỷ lệ dán nhãn sai đã cải thiện nhưng thời gian ngừng hoạt động của máy in gây ra các biện pháp thay thế và chậm trễ, nhóm nên sử dụng những gì đã học để điều chỉnh quy trình dự phòng và chạy một chu kỳ nhỏ khác trước khi triển khai rộng rãi. Nhóm nên theo dõi chỉ số kết quả, chẳng hạn như số bệnh phẩm dán nhãn sai trên 1.000, cùng với các chỉ số cân bằng như trì hoãn việc lấy bệnh phẩm hoặc các biện pháp thay thế không an toàn. Một tuần thuận lợi là bài học hữu ích, không phải bằng chứng cho thấy một thay đổi nên ngay lập tức trở thành chính sách toàn bệnh viện.
Câu tiếp theo cùng chủ đềA nurse manager is discussing patient safety culture with the unit team after a medication…Câu hỏi này thuộc bộ đề[전통+신유형] NCLEX LEVEL UP 패키지KRW 79,000
Xem toàn bộ câu hỏi Không cần đăng nhập

Chinh phục NCLEX-RN cùng MyMerci

Hàng nghìn câu hỏi kiểu NCLEX kèm giải thích chi tiết — bằng ngôn ngữ của bạn. Theo dõi tiến độ và học thông minh hơn.

Bắt đầu miễn phí
Đọc bằng ngôn ngữ khác: English한국어日本語繁體中文Tiếng Việt

Chỉ dùng để tham khảo học tập. Luôn tuân theo hướng dẫn lâm sàng hiện hành và quy định của cơ sở bạn.