간호관리학 · 질 관리와 환자안전 포켓북
도나베디안 질 평가 '21 · '22 · '23 · '24 · '25 · '26
| 구분 | 무엇을 보는가 | 예 |
|---|---|---|
| 구조 | 인력·시설·장비·규정 등 간호를 제공할 능력 | 간호인력 구성, 손위생 시설, 교육체계, 간호사 자격, 업무 지침 보유('21·'22·'23·'24·'25·'26 기출) |
| 과정 | 기준에 따라 실제로 수행했는가 | 손위생 수행률, 환자확인 준수율, 퇴원교육 실시, 낙상위험 사정 수행, 간호기록 작성 |
| 결과 | 환자·조직에 어떤 변화가 생겼는가 | 감염률, 낙상 손상률, 욕창 발생률, 기능 회복, 환자 경험·만족도 |
질 향상 도구 '22 · '23 · '24
| 도구 | 잘 답하는 질문 | 혼동하지 않을 점 |
|---|---|---|
| 흐름도 | 업무가 어떤 순서와 분기로 진행되는가? | 지연·중복·누락 지점을 찾는다 ('23 기출). |
| 특성요인도(어골도) | 결과에 영향을 줄 수 있는 원인은 무엇인가? | 가설을 구조화하는 도구이며 원인을 입증한 것은 아니다. |
| 파레토 차트 | 어떤 문제 유형이 큰 비중을 차지하는가? | 우선순위에 도움을 주지만 드문 치명적 위험도 따로 고려한다. |
| 히스토그램 | 측정값의 분포는 어떠한가? | 시간 순서의 변화를 직접 보여 주는 도구는 아니다 ('22 기출). |
| 산점도 | 두 변수 사이에 관계가 있는가? | 상관관계만으로 인과관계를 증명하지 못한다. |
| 런차트 | 시간에 따라 지표가 어떻게 변하는가? | 추세와 변화 양상을 본다. 관리한계선은 없다. |
| 관리도 | 변동이 일반적 범위인지 특별한 원인이 있는지? | 중심선과 관리상·하한선을 활용한다. 관리한계는 목표기준과 다르다 ('24 기출). |
환자안전사고 용어 '22
| 구분 | 환자에게 도달했는가 | 실제 위해 | 예 |
|---|---|---|---|
| 근접오류 | 도달하기 전에 발견·차단됨 | 없음 | 투약 직전 다른 환자의 약임을 발견해 투여하지 않음 |
| 위해 없음 사건 | 환자에게 도달함 | 확인된 위해 없음 | 잘못된 수액이 연결되었으나 관찰 결과 이상이 없음 |
| 위해 사건 | 환자에게 도달함 | 손상·장애 등 위해 발생 | 낙상으로 골절이 생김 |
| 적신호사건 | 환자에게 도달함 | 사망·심각한 영구적 위해 ('22 기출) | 잘못된 부위 수술, 혈액형이 맞지 않는 수혈로 인한 사망 |
RCA와 FMEA '21 · '22 · '23 · '24 · '25 · '26
| 구분 | 근본원인분석 RCA | 오류유형과 영향분석 FMEA |
|---|---|---|
| 출발점 | 이미 발생한 사건·중대한 위험 사례(후향적) | 앞으로 실패할 수 있는 고위험 과정(전향적)('21·'22·'23·'24·'25·'26 기출) |
| 중심 질문 | 어떤 조건과 방어체계의 실패가 사건을 만들었는가? | 각 단계에서 무엇이 잘못될 수 있고 영향은 무엇인가? |
| 흐름 | 사실·시간선 확인→원인·기여요인 분석→개선→효과 확인 | 과정 도식화→실패유형·영향 분석→우선순위→예방 개선 |
| 주의 | 개인의 마지막 실수만 원인으로 끝내지 않는다. | 점수 순위만으로 치명적 위험을 무시하지 않는다. |