병원은 갑자기 사라지는 일이 드뭅니다. 기업, 특히 설립된 지 얼마 안 된 회사는 다릅니다. 이 장은 겁을 주려는 장이 아닙니다. 위험을 숫자로 알고 나면, 계약 기간과 다음 이직 계획을 어떻게 세울지 기준이 생깁니다.

숫자로 본 현실

※ 출처: 국가데이터처, 2024년 기업생멸행정통계(잠정)

이 수치는 헬스케어 기업만이 아니라 모든 업종의 신생기업을 합친 것입니다. 디지털 헬스케어 회사만 따로 본 생존율은 나와 있지 않습니다. 그래도 "새로 생긴 회사 가운데 5년을 버티는 곳이 절반이 안 된다"는 흐름은 알고 들어가는 것이 좋습니다. 산업 전체가 커지는 것(1장)과 내 회사가 살아남는 것은 다른 문제입니다.

제도가 바뀌면 사업이 바뀐다

헬스케어 기업은 규제 한 줄에 사업의 방향이 달라지기도 합니다.

어느 방향으로 흘러갈지는 시행 이후에야 분명해집니다. 제도 변화를 "기회"나 "위기" 한쪽으로만 보는 이야기는 조심해서 들으세요.

들어가기 전에 가늠해 볼 것

• 돈은 어디서 오나: 매출이 있는 회사인지, 투자금으로 운영되는 회사인지
• 제품은 어느 단계인가: 출시 전인지, 이미 사용자가 있는지
• 내 계약은 얼마나 되나: 정규직인지, 기간이 정해진 계약직인지
• 내 경력은 어떻게 남나: 회사가 사라져도 설명할 수 있는 일을 하게 되는지

면접에서 투자 현황을 직접 묻기 어렵다면, 회사 소개 자료와 언론 보도를 먼저 찾아보고 "지금 제품이 어느 단계에 있나요?"처럼 돌려 묻는 방법이 있습니다.