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part2. 지역사회 간호과정 | 마이메르시 MyMerci
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part2. 지역사회 간호과정

part2. 지역사회 간호과정

매년 가장 많이 출제되는 핵심 파트예요. 문제는 '논리적 흐름'을 묻는 형태가 많으니, 각 단계의 '무엇을 하는지'를 머릿속에 그릴 수 있어야 합니다.

1. 지역사회 간호사정: 자료수집 방법

(1) 직접 자료수집 (1차 자료)

① 직접 자료수집 방법

  • 차창 밖 조사: 자동차나 도보로 지역사회를 돌아보며 관찰
  • 정보원 면담: 지역사회 지도자·종교지도자·노인회장 등 핵심 인물 인터뷰
  • 참여관찰: 행사·모임 등에 직접 참여하여 관찰
  • 설문지 조사: 표본을 추출하여 직접 응답 수집

(2) 간접 자료수집 (2차 자료)

① 간접 자료수집 방법

  • 기존의 통계자료·보고서·건강기록을 활용 (예: 통계청, 보건복지부, 지역보건의료원 자료)
  • 장점: 시간·비용 절약
  • 단점: 최신 정보·세부 정보 부족 가능
2. 지역사회 사정 영역

(1) 지역사회 사정 영역

① 사정 영역별 세부 내용

영역 세부 내용
지역사회 특성 지리적 특성, 인구 특성(규모·밀도·구조), 사회경제적 특성(생활수준, 직업분포)
건강수준 건강상태(출생률, 사망양상, 질병 이환수준), 건강행태(질병치료·예방행위, 생활습관)
지역사회 자원 보건의료자원(시설 종류·수), 인적자원(보건의료 전문인, 자원봉사자 포함), 사회적 자원(복지기관), 정치자원
환경 특성 물리적 환경, 사회환경, 주거환경, 교육환경
3. 지역사회 간호진단 분류체계

(1) NANDA

① NANDA 간호진단

  • 개인 중심, 지역사회에 적용에 한계

(2) 오마하 진단분류체계

① 오마하 진단분류체계(Omaha System) (★)

  • 지역사회 간호에 가장 적합.
  • 4가지 영역: 환경, 심리사회, 생리, 건강관련 행위
  • 3개 구성요소: 문제분류체계, 중재체계, 결과평가체계

(3) ICNP

① ICNP

  • 국제간호실무분류체계, 7가지 축으로 구성
4. 우선순위 결정

(1) BPRS 공식

① BPRS 공식 (★)

  • 가장 자주 출제되는 공식
  • BPRS = (A + 2B) × C
  • A: 문제의 크기 (유병률·발생률 기반)
  • B: 문제의 심각도 (사망률·경제적 손실 등) — 가중치 ×2
  • C: 사업의 추정 효과 (주관적 판단 개입 가능성!)
  • 한계: 사업효과 점수는 기획가의 주관적 판단이 개입되어 객관성이 훼손될 수 있음

(2) PATCH 모형

① PATCH 모형 (미국 CDC)

  • 중요성과 변화 가능성 기준으로 우선순위 결정

(3) Bryant 기준

① Bryant의 4가지 기준

  • 문제의 크기, 심각도, 주민의 관심도, 관리난이도

(4) Stanhope & Lancaster

① Stanhope & Lancaster

  • 문제 인식도, 문제 해결 동기, 문제 해결 능력, 전문가의 기술 가용성, 심각도, 해결시간
5. 간호목표 설정과 수행

(1) SMART 원칙

① SMART 원칙

  • Specific (구체성)
  • Measurable (측정 가능성)
  • Aggressive & Achievable (적극적 성취 가능성)
  • Relevant (연관성)
  • Time limited (기한)

(2) 중재 수레바퀴 모델 (17가지 활동)

① 간호수행 활동 — 중재 수레바퀴 모델

  • 감시: 건강 상태나 지표를 지속적으로 관찰
  • 질병과 건강 사건 조사: 발생 원인·분포 등 조사
  • 아웃리치: 기관에 직접 방문하지 않는 대상자를 발굴·접촉 (예: 노숙인 거리 상담)
  • 스크리닝: 건강문제 보유 고위험군을 조기에 선별
  • 사례발견: 위험에 노출된 사람·가족을 발견
  • 의뢰 및 추후관리: 다른 자원과 연결
  • 사례관리: 직접 계획·수행·평가
  • 위임: 타 전문가에게 책임 부여
  • 건강교육
  • 상담
  • 자문
  • 협력: 정보·의견 교류, 상호보완 (예: 의료기관–학교 연계)
  • 조정
  • 사회적 마케팅
  • 정책개발 및 강화
  • 옹호
  • 지역사회 조직화
6. 간호 평가

사업의 어느 측면을 보느냐에 따라 평가 종류가 달라집니다.

(1) 구조·과정·결과·산출 평가

① 평가 유형별 내용

평가 유형 내용 예시
구조평가 투입된 자원의 적절성 인력, 예산, 시설, 장비, 기간
과정평가 계획대로 진행되었는지 진행 정도, 이용자 특성, 전략 적합성, 사업진행 일정
결과평가 목표 달성 정도 단기: 지식·행동 변화 / 장기: 이환율·사망률 감소
산출평가 직접적 산출물 참가자 수, 연계 건수, 교육 횟수

(2) 평가범주 5가지

① 평가범주

  • 사업성취도: 목표달성 정도
  • 사업효율성: 산출/투입, 최소비용 최대효과
  • 사업적합성: 지역사회 요구 충족 여부
  • 사업진행 정도: 계획 일정 대비 진행률
  • 사업의 영향력: 사업으로 인한 지역사회 변화 정도

💡 선배 간호사의 팁

간호과정은 '어느 단계인지' 먼저 짚는 게 핵심! 자료를 '모으는 중'이면 사정, 문제 순위 '정하는 중'이면 진단·계획, 사업 '하는 중'이면 수행, 끝나고 '되돌아보는 중'이면 평가. 평가는 '투입–과정–산출–결과' 흐름으로 외워두면 헷갈리지 않아요!

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