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같은 면접장에서 당신을 평가하는 두 사람이
당신에게서 보고 싶은 것은 완전히 다릅니다.
둘 다 만족시켜야 합격할 수 있습니다.
| 구분 | 실무자(팀장/선임)의 관점 | 경영자(원장/관리자)의 관점 |
|---|---|---|
| 일차적 관심사 | "당신이 들어와서 내 업무가 줄어드는가?" (팀 운영의 편의성) |
"당신이 들어와서 병원 수익이 늘어나는가?" (경영적 가치) |
| 평가 포인트 |
• 일머리 (업무 이해력, 효율성) • 조직 적응력 (팀워크, 갈등 회피) • 가르치기 쉬운 정도 |
• 수익 창출 잠재력 • 환자 만족도 향상 가능성 • 위험 관리 능력 (법적, 윤리적 문제 방지) |
| 이기적 동기 | "내 평가와 승진에 도움이 되는가?" → 잘 가르쳤는데도 실패하면 내 책임 |
"내 투자(월급) 대비 이익이 나는가?" → 고용이 경영상 이득이 되는가 |
실무자 면접관은 당신의 일상적인 동료가 될 사람입니다. 그들의 가장 큰 걱정은 "이 사람 때문에 내 업무가 더 힘들어지지 않을까?"입니다.
경영자 면접관은 당신을 한 달에 수백만 원의 비용으로 봅니다. 그들이 원하는 것은 그 비용 이상의 가치를 창출할 수 있는지 입증받는 것입니다.
"저는 선배님들의 가르침을 빠르게 습득하여 단기간 내에 독립적으로 환자를 진료할 수 있도록 하겠습니다. 이를 통해 팀의 업무 부담을 덜고(실무자 만족), 동시에 환자 치료 만족도를 높여 병원의 재방문율을 높이는 데 기여하겠습니다(경영자 만족)."
이 한 문장에 실무자가 원하는 '가르치기 쉬움'과 경영자가 원하는 '수익 창출'이 모두 담겨 있습니다.
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