1. 평가의 목적

① 목적 달성의 정도를 알기 위함

② 사업의 효과나 효율을 판정하기 위함

③ 사업의 개선방안을 찾기 위함

④ 사업 책임을 명확히 함

⑤ 건강, 건강 결정요인, 보건사업에 대한 새로운 지식을 획득하기 위함

2. 평가의 절차 20 23

3. 체계모형에 따른 평가

1) 투입 자원(노력) 평가(투입) 14 16

사업에 투입된 인적·물적 자원의 소비량을 산출하는 것으로, 사업을 위해 얼마나 노력했는가를 측정하는 것

① 사업에 투입된 인적자원의 유형과 인원수는?

② 사업을 위한 가정방문 횟수와 소요된 시간은?

2) 사업의 진행 정도 평가(과정/변환)

수행계획에 따라 내용 및 일정에 맞도록 수행되었는지 혹은 되고 있는지를 파악하는 것으로, 잘 수행되지 않았으면 원인을 분석하여 계획을 변경하거나 원인을 제거하도록 함

① 사업이 계획된 일정대로 수행되고 있는가?

② 계획의 내용대로 사업이 수행되고 있는가?

3) 목표의 달성 정도(사업의 성취도, 효과성) 평가(산출) 16

설정된 기한 내 목표의 달성 여부 및 구체적인 성취 수준을 평가하는 것

① 목표를 얼마나 달성하였는가?

② 목표의 달성이나 실패에 영향을 준 중요한 요인은 무엇인가?

4) 사업 효율성 평가(산출/투입) 18

사업수행에 투입된 인적·물적 자원을 비용으로 환산하여 그 사업의 단위목표량에 대한 투입비용이 어느 정도인가를 산출 즉, 투입된 노력에 대해 목표 달성 정도를 대비하여 평가

① 사업으로 얻은 이익이 투입된 비용보다 많은가?

② 사업으로 얻은 이익이 같은 목적을 성취하기 위한 다른 사업과 비교할 때 결과의 단위당 비용이 더 많이 들었는가 또는 적게 들었는가?

5) 사업 적합성 평가

사업의 성과가 지역사회의 요구를 얼마나 충족시켰는지를 평가하는 것으로 투입된 모든 사업의 실적을 산출하고 그 산출된 자료와 지역사회 요구량과의 비율을 계산(예 보건소에서 당뇨관리 교육실시 결과 지역 내 당뇨관리 교육이 필요한 전체 대상자 중에서 30% 만이 교육을 받아 추가적인 교육이 필요한 것으로 평가되었다면, 당뇨관리 교육의 결과를 산출하여 지역사회 요구량과의 비율을 계산하므로 적합성에 대한 평가로 볼 수 있음)

① 사업이 대상자의 우선순위와 정책에 어느 정도 적합한가?

② 사업이 문제점 및 요구를 해결하기에 적합한 방법인가?

다음 이론을 계속 학습하려면 로그인하세요.