1. 기획팀의 조직
2. 지역사회 현황 분석
1) 현황분석에 사용되는 자료
1차 자료, 2차 자료, 지역사회건강조사 23
2) SWOT(strengths, weaknesses, opportunities, threats)를 통한 자료 분석
(1) 내부역량 분석
① 강점(S) 24: 조직의 목표달성에 긍정적 요인이 되는 요소 및 활동
② 약점(W): 조직 내의 업무를 제한하거나 방해하는 조직 내부의 취약점
(2) 외부환경 분석
① 기회(O) 23 : 조직의 목표 달성에 도움이 되는 외적 요인
② 위협(T) 19 21 : 조직의 발전에
위협이 될 수 있는 외적 요인
3) SWOT 분석을 통한 전략의 도출
| 구분 |
강점(내부, 긍정적) |
약점(내부, 부정적) |
기회
(외부, 긍정적) |
강점–기회 전략(S–O) 17
공격적 전략: 사업구조, 영역, 시장의 확대
|
약점–기회 전략(W–O)
국면전환전략: 강점 보완, 구조조정, 혁신운동 |
위협
(외부, 부정적) |
강점–위협 전략(S–T) 14
다각화 전략: 새로운 사업진출, 새로운 시장,
새로운 기술, 새로운 고객 |
약점–위협 전략(W–T)
방어적 전략: 사업의 축소나 폐기 |
3. 우선순위 결정
1) BPRS(basic priority rating system) 17
19
20 24
① 건강문제의 절대적 크기에 따라 우선순위가 결정되는 대표적인 방법으로 보건사업 영역에서 가장 널리 활용되는 우선순위 결정방법
② 결정 기준
BPRS＝(A＋2B)×C 라는 공식에 따라 점수 계산
(A: 문제의 크기, B: 문제의 심각도, C: 사업의 추정효과)
③ PEARL: BPRS의 계산 후 사업의 실현 가능성 여부를 판단하는 기준으로 주로 사용함
2) PATCH
3) Bryant의 우선순위 결정 기준
문제의 크기, 문제의 심각도, 사업의 기술적 해결 가능성, 주민의 관심도
4) NIBP
우선순위 결정기준으로 건강문제의 크기(need)와 해결을 위한 방법의 효과(impact) 사용
5) 미국 메릴랜드 주의 황금다이아몬드 방식
보건지표의 상대적 크기와 변화의 경향을 이용하여 우선순위를 결정
4. 목적과 목표 설정 22
① 기획: 현재의 상태로부터 바람직한 목표로 나아가기 위한 방법을 정하는 것으로 좋은 비전, 목적, 목표는 보건사업의 방향을 제시할 뿐만 아니라 사업평가의 기준이
됨
② 비전: 사업이 성취하고자 하는 궁극적 가치로 지역사회나 사업대상 인구의 바람직한 미래의 모습을 간단하게 기술한 것
③ 목적: 보건사업이 궁극적으로 달성하고자 하는 것에 대한 일반적 기술로서 건강한 지역사회에 대한 조직의 비전을 기초로 함
④ 목표: 사업의 목적을 달성하기 위한 필요한 변화에 대한 구체적인 기술, 목적을 달성할 수 있도록 구체적이며 측정가능하며 작은 요소들로 목적을 분할해 놓은 것,
목표는 관리의 대상이 되고 평가에 직접 활용됨
5. 전략 및 세부계획 수립
1) 전략 수립 24
① 설정된 목표를 달성하기 위해서는 다양한 수단 및 방법이 필요하며, 적절한 자원과 방법을 사용하는 전략 필요
② 사업대상자에게 바람직한 변화를 일으키기 위한 효과적인 전략을 개발하기 위해 건강문제의 원인 분석과 건강문제의 변화를 위한 이론에 대한 이해 필요
2) 실행계획의 수립 21
① 전략의 구체적인 내용과 수행방법을 명시한 실천방안 의미
② 목적을 달성하기 위해 구체적으로 어떤 활동을 해야 할지, 누가 그 일을 담당할지를 정하고, 각 단계에 필요한 시간과 비용 할당, 각각의 활동을 완수하기
위한
일정 결정
6. 사업 수행
7. 평가