뭔가 하고 싶은 말이 있는거야?
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[1] 질 관리의 개념
1. 질(quality)의 개념
① 질(quality)이란 ‘제품이나 서비스가 설정된 기준이나 표준 또는 규격에 얼마나 잘 맞는지에 대한 측정’
② 메이어(Myers): 의료의 질이란 보건의료의 의학적 적정성과 보건의료의 사회적 적정성이 동시에 달성될 수 있도록 적절하게 제공하는 것
③ JTC: 간호의 질이란 특정 서비스나 절차, 진단 혹은 임상적 문제에서 일반적으로 인정된 좋은 실무에 대한 현행 표준과 예상되는 결과의 달성에 부합되는 정도
2. 질의 구성요소
효과성(effectiveness) | 건강 수준의 향상에 기여한다고 인정된 의료서비스의 수행 정도이며, 업무가 인간에게 미치는 영향, 목표의 적절성, 장기적 결과 및 인간주의적이며 이상적인 가치 등 올바른 산출과 관련된 개념 |
효율성(efficiency) | 의료서비스 제공 시 자원이 불필요하게 소모되지 않고 효율적으로 활용되었는지에 대한 정도 |
기술 수준(technical quality) | 서비스의 기술적인 수준 |
접근성(accessibility) | 시간이나 거리 등의 요인에 의해 의료서비스 이용에 제한을 받는 정도 |
가용성(availability) | 필요한 서비스를 제공할 수 있는 여건의 구비 정도 |
적정성(optimality) | 건강 개선과 그 건강 개선을 얻는 비용 간의 균형, 비용에 대한 상대적인 보건의료서비스 효과 및 편익 |
합법성(legitimacy) | 윤리적 원칙, 가치, 규범, 풍속, 법과 규제에서 표현된 사회의 선호도에 대한 순응 |
지속성(continuity) | 의료서비스가 시간적, 지리적으로 상관성을 갖고 연결되는 정도 |
적합성(adequacy) | 대상 인구집단의 요구에 부합하는 정도 |
형평성(equity) | 보건의료의 분배와 주민에 대한 혜택에서의 공정성을 결정하는 원칙에 대한 순응 |
이용자 만족도(consumer satisfaction) | 의료서비스에 대한 이용자의 판단 |
3. 질 관리 관련 용어
1) 질 보장(quality assurance, QA)
① 의료서비스의 질을 평가하고 그 문제점을 개선하여 질을 향상시키는 관리기법
② 제공된 서비스의 실제적인 질적 수준의 측정과 그 결과 서비스 제공에 필요하다고 제시된 개선과제를 실행하는 제반 활동으로 기존에 설정된 기준에 부응하는 것을 목표로 함
2) 질 향상(quality improvement, QI)
① 질 보장보다 다양하고 광범위한 방법으로 좀 더 양질의, 광의적인 서비스를 위하여 지속적인 질 향상을 추구하는 기법
② 현재의 진료 수준을 측정하고, 이를 개선하기 위한 방법을 발견하여 새롭고 나은 방법을 실행에 옮기는 활동이 포함되며, 문제가 없다 하더라도 질 평가의 결과를 이용하여 환자 진료의 질을 지속적으로 개선하기 위하여 노력하는 것
3) 총체적 질관리(total quality management, TQM) / 지속적인 질 향상(continuous quality improvement, CQI)
(1) 개념
① 기존에 설정된 기준 이상으로 지속적인 질 향상을 추구하는 기법
② 고객의 욕구를 충족시킬 수 있는 의료서비스를 생산하기 위하여 전 직원들의 적극적인 참여 속에 과학적인 방법을 이용하여 지속적으로 업무과정을 개선해가는 과정
(2) 총체적 질관리의 특징 14 17
① 지속적인 향상에 초점을 둠: 고정된 목표의 달성이 아니라 지속적 질 향상에 초점을 두므로 끝없는 개선 노력이 요구됨
② 목적이 아니라 수단임: 조직의 목적 달성을 도와주는 접근방법 제공
③ 패러다임의 전환 필요: 조직 구성원의 질 개선을 목표로 한 자발적 참여와 노력 필요
특징 | 전통적 질관리(QA) | 총체적 질관리(TQM) |
목표 | 환자 진료의 질 향상 | 환자와 고객들을 위한 모든 서비스와 진료에 대한 질 향상 |
영역 | •임상의료의 과정과 결과 •환자에게 취해진 활동 | •모든 체계와 과정: 임상, 비임상을 포함한 조직 전반 •과정 향상을 위해 취해진 모든 활동 |
리더십 | 의사 및 임상부서의 리더: 임상의사, QA 위원회 | 모든 임상과 비임상 부서의 리더 |
목적 | •문제해결 •특정 범위를 벗어난 결과를 초래한 개인과 특별한 원인을 규명 | •지속적 질 향상 •특별한 것과 일반적인 원인 모두를 강조하나 대부분 일상적 원인에 주의를 더 기울임 |
초점 | •임상 진료과별 수직적 검토 •표준에 미달하는 사람들을 교육 •감사 •결과 중심 | •결과에 영향을 주는 모든 진행 과정과 사람을 향상시키는 데 초점을 두고 검토 •모든 사람의 업무 수행을 개선 •과정을 향상시키기 위한 예방과 계획 •과정과 결과를 중시 |
고객 요구사항 | •고객은 전문의료인과 감시기구 •환자가 대상 •전문의료인에 의해 설정된 기준과 표준 | •고객은 환자, 전문의료인, 감시기구임 •모든 사람이 대상 •고정된 표준은 없으며, 고객과 전문의료인에 의해 지속적으로 향상되는 기준 설정 |
방법 | •의무기록 감사 •명목집단기법 •지표 모니터링 | •지표의 모니터링과 자료 이용 •다양한 기법 사용 •흐름도, 체크리스트, 히스토그램, 파레토차트, 런차트, 관리도 |
참여자 | •QA 위원회 및 담당자 •제한된 참여 | •과정에 관련하는 모든 사람 •전체 조직 구성원의 참여 |
결과 | •측정과 모니터링 포함 •지적된 소수 개인의 업무 수행 개선 •방어적 자세 | •측정과 감시 •과정에 참여한 개개인의 성과 향상 •과정 개선에 초점 |
지속적인 활동 | •역치/표준에의 이탈을 감시 •특별한 원인에 의한 이탈일 경우 개선 활동 수행 | •지속적으로 표준을 개선 •특별한 원인 또는 공통의 원인에 의한 이탈일 경우 개선 활동 수행 |
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