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[1] 간호인력 산정 | 마이메르시 MyMerci
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[1] 간호인력 산정

[1] 간호인력 산정


1. 간호업무량(nursing workload) 측정 14 16

1) 개요

① 필요한 간호인력을 예측하기 위해서는 먼저 간호업무량이 예측되어야 함

② 간호업무량 예측을 위해서는 환자통계자료를 이용하기도 하나 환자의 간호요구도를 측정하는 것이 가장 좋은 방법

③ 간호업무량의 측정은 직접 간호활동, 간접간호활동, 개인시간을 합산하는 것이 인정되고 있음

직접간호 활동시간

21 22

간호사가 대상자에게 직접적으로 간호를 제공하는 행위에 소요되는 시간

영양, 위생, 운동, 측정 및 관찰, 투약, 처치, 대상자와의 의사소통 등에 소요되는 시간

간접간호 활동시간

대상자에게 제공하는 직접간호활동의 전후에 이를 준비하거나 마무리하기 위해 수행하는 일련의 활동에 소요되는 시간

환자를 위해 제공되기는 하지만 환자가 없는 상태에서도 이루어질 수 있음

기록, 보고, 물품관리, 관련 부서와의 의사소통, 업무 인수인계, 각종 교육 및 훈련, 의사 처방의 확인 등에 소요되는 시간

개인시간

근무시간 내에 수행되는 직접간호활동과 간접간호활동을 제외한 시간

개인적 휴식시간, 식사시간

  

2) 간호단위의 업무량에 영향을 주는 요인

환자수, 각 환자의 간호요구량, 환자체류 시간, 간호업무 분담방법, 적절한 간호인력 범위의 결정 등


3) 의료기관의 적정 간호인력수요 결정의 영향요인

① 병원의 목표와 계획(정책 및 규정)

② 병상 규모와 병원의 제반시설 및 환경(간호단위의 건축 구조와 시설)

③ 환자 수, 직원의 종류, 의사의 수

④ 환자에게 요구되는 의료의 영역: 진단에 따른 처치, 수술의 수와 종류, 병상 점유율, 전문직 간호사와 보조원의 비율과 그들에게 할당된 업무, 치료와 간호법의 기술, 간호사의 임상경력 등


2. 환자분류체계

1) 개념

① 환자의 상태별로 간호요구도와 간호제공에 필요한 간호시간에 따라 일정한 수준으로 분류하는 체계

② 환자들의 다양한 간호요구에 따라 적정 간호인력을 투입하여 질적인 간호를 제공하기 위해 이용되는 도구


2) 목적 17 19

초기에는 간호인력 산정 및 배치, 병원 표준화 실현에 활용

② 현재에는 생산성 감지기능, 간호수가 산정, 간호비용 분석, 예산 수립, 간호의 질 평가 등간호관리를 위한 중요한 정보의 원천으로 활용

③ 환자분류체계를 근거로 간호수가의 차등화를 위한 정보제공


3) 환자분류체계의 방법과 분류기준

(1) 원형평가방법 

주관적인 것으로서 전형적인 환자의 특성을 문장형식으로 기술하여 이를 기준으로 분류

② 간호의 범주를 분류하여 작성하며 비슷한 특징을 나타내는 환자는 같은 범주에 속하게 하는 방법

③ 환자를 3~4개 군으로 나누어 각 범주별로 간호요구량을 광범위하게 기술하고 각 범주를 나타내는 환자의 특성을 평가

④ 열거된 간호행위의 유사성에 따라 환자를 순위척도로 분류하는 방법으로 이 방법을 적용하기 위해서는 각 범주별로 전형적인 환자간호를 위하여 필요한 평균 간호시간을 결정하여야 함

적용이 비교적 쉽고 간단하지만 직접 간호비용을 쉽게 분리하기 어렵고, 정확성과 객관성이 부족함


◈ 원형평가방법의 예 

범주 I

갑작스럽게 질병에 걸린 또는 질병에 걸리기 이전의 상태로 회복될 수 있는 질병을 가진 환자이다. 간호의 목표는 현재의 건강 문제를 완전히 제거하는 것이다.

범주 II

급성 질병에 더하여 만성 질병을 함께 가진 환자로, 질병에 걸리기 이전의 기능을 회복할 수 있는 가능성을 가지고 있다. 간호의 목표는 환자의 가족이 기관의 도움을 받지 않고도 만성적 건강문제를 해결하는 것이다.

범주 III

만성 질병이나 불구를 가진 환자로, 질병에 걸리기 이전의 기능을 회복할 수 없으나 기능 수준을 증진할 수 있는 가능성이 있는 환자이다. 간호의 목표는 기관의 지속적인 도움을 통하여 최대한의 기능 수준으로 재활을 하는 것이다.

범주 IV

만성 질병이나 불구를 가진 환자로 기관의 도움을 받지 않고는 가정에 머무를 수 없는 상태이다. 간호의 목표는 기관의 도움을 받으면서 가정에서 최대한의 기능을 유지하는 것이다.

범주 V

말기환자로, 간호의 목표는 질환의 마지막 단계를 통하여 안위를 도모하고 품위를 지키는 것이다.


(2) 요인평가방법 16 

① 객관적으로 환자를 간호하여야 함에 있어 특정한 요소나 질병의 위급 정도를 나타내는 요소들을 이용하여 환자를 분류하는 것

환자의 직접간호 요구를 나타내는 요인을 대표적 지표로 설정하여 평가하는 방법

간호 요구와 관련된 요인을 파악하고 각 요인과 관련된 업무를 시행하는데 환자 특성에 따라 소요되는 평균수행시간을 측정하고 적용함으로써 간호요구량에 따라 환자를 분류할 수 있음

④ 원형평가방법에 비해 객관성과 정확성이 높은 반면, 시간이 많이 소요되는 단점이 있음

⑤  직접간호요구를 12개의 평가요인으로 분류하여, 합산한 총점에 따라 4개의 환자 분류군으로 나눔


◈ 요인평가방법의 예

항목(/중분류)

항목(소분류)

점수

1. 위생관리

스스로 위생관리 가능(구강간호/목욕/배설)

부분적 도움으로 침상 외에서 가능

부분적 도움을 받아 침상에서 가능

전적인 위생간호

1

2

3

4

2. 영양

스스로 식사 가능

식사 준비 등 부분적 도움

완전도움으로 spoon feeding

계속적인 관찰을 요하면서 tube feeding

1

2

3

4

(중략)

12. 전동관리

기본적인 퇴원 교육

타병동으로 이동 위한 환자 및 보호자 관리

상태 악화로 중환자실 이동 시 환자 및 보호자 관리

퇴원 후 지역사회 기관의 의뢰를 위한 조정활동 및 환자와 보호자 관리

1

2

3

4

총점

분류군(I: 1217, II: 1829, III: 3041, IV: 4248)


3. 간호인력 산정을 위한 접근방법

1) 서술적 방법

관리자의 경험을 근거로 하여 주관적으로 간호요원의 종류와 수를 결정하는 방법

② 간호업무 수행을 위해 과거의 경험적인 통계자료에 근거하여 간호업무 수행을 위한 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 것

③   의료법상 간호사 정원을 입원환자 2.5명에 간호사 1명으로 규정하고 있음

산정 과정이 용이하여 신속한 수행이 가능한 반면, 환자의 중증도와 그에 따른 간호인력 요구의 증감을 반영할 수 없음

 

2) 산업공학적 방법 24

생산성 향상을 위해 시간동작 분석과 같은 기술을 이용하는 방법

② 간호업무의 흐름에 따라 간호활동을 분석하고, 각각의 활동에 소요된 간호시간을 측정하여 환자당 간호시간을 산출하고, 환자 수를 반영한 총 간호시간을 계산해 간호인력을 산정하는 방법

양적인 측면이 강조된 간호업무시간을 조사하는 것으로, 간호의 질에 대한 평가 측면이 포함되지 않는 것이 단점

 

현장사례산업공학적 방법을 이용한 간호인력 산정의 예

연간 간호사 수 = (평균환자 수 × 환자 1인에게 필요한 간호시간 × 7 × 52) × 간호사 부담률 / 간호사 1인 주당 근무시간 × 간호사 1명당 연간 근무 주수

간호사 1인 주당 근무시간 = 40시간

간호사 1인당 연간 근무 주수 = 1 52주에서 간호사의 연가월차비번 등으로 빠짐

환자 1인에게 필요한 간호시간 = 입원환자 1인에게 필요한 간호시간

간호사 부담률 = 전체 간호량 중에서 간호사가 실시해야 하는 분량을 %로 나타냄


<간호인력 산정 예>

간호사 1인당 연간 근무 주수 = 45

평균 환자 수 = 55

환자 1인에게 필요한 간호시간 = 3.5시간

간호사 부담률 = 80%(간호보조인력 부담률 = 20%)

즉 연간 필요한 간호사 수 = (55 × 3.5시간 × 7 × 52) × 0.8 / 40시간 × 52 = 31.14

     

3) 관리공학적 방법 20 23

① 간호하여야 할 환자의 유형에 따라 간호표준을 기술하고 그 표준에 따라 정해진 업무수행 빈도와 난이도를 기초로 해서 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 것

일련의 종합적인 데이터(간호의 질, 돌보아야 할 환자의 유형과 수, 병원의 인원이나 병상 수용능력, 운영 예산 등과 같은 병원의 특징에 관한 정보)에 근거하여 인력을 산정하는 방법

③  환자를 간호요구에 따라 분류한 후 각 분류군에 따라 필요한 시간을 산출하여 총 간호업무량이 결정되고 이에 따라 간호사를 배치하는 방법

 

현장사례관리공학적 방법을 이용한 간호인력 산정의 예

적정 간호사수 = 간호단위 총 직접간호시간 + 간호단위 총 간접간호시간/ 8시간(간호사 1일 평균근무시간) × 1.6*

상수 1.6은 적정 간호사 수를 의미한다. 1.6의 근거는 주당 40시간 근무(일 8시간, 5일 근무), 간호사에게 보장되는 연·월차, 공휴일 등으로 인해 연간 근로일에서 제외되는 일수이다.


<간호인력 산정 예>

간호단위 총 직접간호시간 = 환자 55 × 3시간

간호단위 총 간접간호시간 = 환자 55 × 2시간

적정 간호사수 = (55×3)+(55×2) / 8 × 1.6 = 55

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