Delegation · Assignment · Scope | Аюулгүй даалгаж, эцсээ хүртэл шалгах арга | MyMerci
제안하기
0 / 2000
Korean English Japanese Traditional Chinese (Taiwan) Vietnamese Malay (Malaysia) Mongolian

Delegation · Assignment · Scope | Аюулгүй даалгаж, эцсээ хүртэл шалгах арга

БҮЛЭГ 01 · NCLEX эмнэлзүйн дүгнэлтийн томьёо Delegation · Assignment · Scope

Хэнд юуг даалгахаа шийдэхдээ өвчтөний аюулгүй байдал, ажлын дүгнэлт шаардах түвшин, хуулиар зөвшөөрөгдсөн ажлын хүрээ, гүйцэтгэх чадвар, харилцаа холбоо, хяналтыг нэг цогц урсгал болгон холбож үздэг.

Гол зорилго: Мэргэжил тус бүрийн ажлын жагсаалтыг бүхлээр нь цээжлэхийн оронд энэ өвчтөнд · энэ ажлыг · энэ хүн · энэ нөхцөлд · аюулгүй гүйцэтгэж, мэдээлж чадах уу гэдгийг дүгнэдэг.

Даалгавар өгөх нь ажлаа өгөөд дуусгах үйлдэл биш. Даалгахаасаа өмнөх үнэлгээ, төлөвлөгөө, тодорхой заавар, гүйцэтгэлийн явц дахь хяналт, үр дүнгийн үнэлгээ хүртэл үргэлжилдэг сувилахуйн үйл явц юм.

Сувилахуйн багийн гурван гишүүн тогтвортой өвчтөний байдал болон хийсвэр ажлын картуудыг хамтдаа хянаж, үр дүнг шалгах үйл явцыг хэлэлцэж буй сургалтын зураг
Өвчтөний байдал, ажил, гүйцэтгэгч, харилцаа холбоо, дахин үнэлгээг нэг эргэлт хэлбэрээр илэрхийлсэн шинэ сургалтын зураг. Хувцасны өнгө нь хуулиар зөвшөөрөгдсөн ажлын хүрээг илэрхийлэхгүй бөгөөд бодит шалгалтын дэлгэц эсвэл эмнэлгийн системийг хуулбарлаагүй.

1. Assignment болон Delegation-ыг эхлээд ялгах

ЯлгааУтгаДүгнэх гол цэг
Assignment · ХуваарилалтТухайн хүний лиценз, боловсрол, ердийн үүрэгт багтах өдөр тутмын сувилгаа, үйл ажиллагааг хариуцуулахӨвчтөний хүндрэл, ажлын нарийн төвөгтэй байдал, гүйцэтгэгчийн одоогийн чадвар, ажлын ачаалал, нөөцийг тохируулах
Delegation · ДаалгаварХууль, бодлогын зөвшөөрсөн хүрээнд тодорхой сувилахуйн үйл ажиллагааны гүйцэтгэх хариуцлагыг чадвар нь баталгаажсан хүнд өгөхДаалгагч нь өвчтөний төлөөх бүрэн хариуцлага, хяналт, үнэлгээг хадгалж, гүйцэтгэгч нь даалгасан үйл ажиллагааг зөв гүйцэтгэж, мэдээлэх
Handoff · ШилжүүлэгЛицензтэй эмнэлгийн ажилтнуудын хооронд өвчтөний сувилгааны хариуцлагыг тасралтгүй шилжүүлэхЭнгийн ажил даалгахаас ялгаж, өвчтөний байдал, төлөвлөгөө, эрсдэлийн мэдээллийг дутуугүй дамжуулах

Ажлыг даалгаж болох ч эмнэлзүйн дүгнэлт арилдаггүй

Даалгагч нь өвчтөнийг үнэлэх, тохирох эсэхийг шийдэх, зааварлах, хянах, үр дүнг дүгнэх хариуцлага-аа үргэлжлүүлэн хадгална. Гүйцэтгэгч нь өөрийн чадвар, зөвшөөрөгдсөн хүрээгээ шалгаж, хэвийн бус зүйлийг даруй мэдээлэх үүрэгтэй.

2. Five Rights of Delegation

1 · Right task

Хууль, ажлын тодорхойлолт, байгууллагын бодлогын дагуу даалгаж болох, давтагдах, стандартчилагдсан ажил мөн үү?

2 · Right circumstance

Өвчтөний байдал тогтвортой, үр дүн нь урьдчилан таамаглах боломжтой, шаардлагатай нөөц, хяналт боломжтой юу?

3 · Right person

Гүйцэтгэгчийн боловсрол, баталгаажсан чадвар, туршлага, одоогийн ажлын ачаалал энэ өвчтөний хэрэгцээнд тохирч байна уу?

4 · Right direction

Юуг, хэзээ, хэрхэн гүйцэтгэх, ямар үр дүн, өөрчлөлтийг хэзээ мэдээлэхийг тодорхой дамжуулсан уу?

5 · Right supervision

Асуулт асуух, дэмжлэг авах боломжтой, гүйцэтгэсний дараа өвчтөний хариу үйлдэл, үр дүнг шууд шалгаж, үнэлэх төлөвлөгөө байгаа юу?

Шалгалтын гол цэг: Five Rights нь таван зүйлээс нэг нь л таарвал болно гэсэн шалгах хуудас биш. Нэг ч нөхцөл тохирохгүй бол тэр хэвээр нь даалгахгүйгээр ажил, гүйцэтгэгч, нөхцөл байдал, хяналтын төлөвлөгөөгөө дахин тохируулдаг.

3. Дүгнэлтийг салгаж чадахгүй бол даалгахгүй

Дараах зүйлс нь энгийн процедур мэт харагдавч, гол цөмд нь бие даасан сувилахуйн дүгнэлт орсон бол даалгахад хэцүү. Нарийвчилсан зөвшөөрөгдөх хүрээ нь муж улсын Nurse Practice Act болон байгууллагын бодлогыг тэргүүнд тавьдаг.

Анхны · иж бүрэн үнэлгээ

Шинэ асуудлыг илрүүлж, утгыг тайлбарлан, тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох үнэлгээ нь энгийн өгөгдөл цуглуулахаас өөр.

Тогтворгүй · урьдчилан таамаглах боломжгүй

Гэнэтийн ухаан, амьсгал, цусны эргэлтийн өөрчлөлт шиг хурдан тайлбарлалт, төлөвлөгөөний өөрчлөлт шаарддаг өвчтөнд RN-ийн шууд дүгнэлт тэргүүнд тавигдана.

Төлөвлөгөө ба үнэлгээ

Сувилахуйн онош, төлөвлөгөө боловсруулах · өөрчлөх, арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлэх, дараагийн үйлдлийг шийдэх нь дүгнэлтийн үйл явц юм.

Шинэ сургалт

Ойлголт, бэлэн байдал, хариу үйлдлийг үнэлж, сургалтын агуулгыг тохируулах шаардлагатай анхны сургалт нь эмнэлзүйн дүгнэлт шаардана.

Өвчтөний байдал өөрчлөгдвөл өмнөх даалгаврын тохиромжтой байдал ч өөрчлөгдөнө.

Гүйцэтгэлийн явцад шинэ өвдөлт, амьсгал давчдалт, ухаан өөрчлөгдөх, хэвийн бус хэмжилтийн утга гарвал гүйцэтгэгч тогтоосон шалгуурын дагуу даруй мэдээлж, дур мэдэн дүгнэж, өөрчлөхгүй. Даалгагч нь өвчтөнийг дахин үнэлж, ажил, төлөвлөгөөгөө тохируулна.

4. RN · LPN/VN · AP/UAP-ыг харах аюулгүй шалгуур

Үүргийн нарийвчилсан хүрээ нь харьяа хууль тогтоомж, байгууллагын бодлогоос хамаарч өөр өөр байдаг. Доорх нь NCLEX суралцахад зориулсан ерөнхий зарчим бөгөөд тогтмол улсын хэмжээний нэгдсэн ажлын хүснэгт биш юм.

ҮүрэгЕрөнхий үнэлгээний хүрээШалгах хязгаарлалт
RN (Бүртгэлтэй сувилагч)Цогц үнэлгээ, эмнэлзүйн дүгнэлт, төлөвлөгөө·үнэлгээ, нарийн төвөгтэй сургалт, тогтворгүй өвчтөний менежмент ба багийн хяналтRN ч гэсэн өөрийн лиценз·боловсрол·баталгаажсан чадвар болон байгууллагын бодлогоос гадуур ажлыг гүйцэтгэх эсвэл даалгаж болохгүй
LPN/VN (Практик сувилагч)Мужийн хууль, бодлогын зөвшөөрсөн лицензийн хүрээнд тогтвортой·урьдчилан таамаглах боломжтой өвчтөний асаргаа, мэдээлэл цуглуулах, ердийн процедур ба одоо байгаа сургалтыг бэхжүүлэхЗөвшөөрөгдсөн эм·процедур·үнэлгээ·даалгах эрх нь харьяа бүс нутаг бүрт ялгаатай тул бүх нийтийн нэг мөр жагсаалтаар баталгаажуулдаггүй
AP/UAP (Туслах ажилтан)Сургалт, чадвар нь баталгаажсан өдөр тутмын амьдралын дэмжлэг, стандартчилагдсан хэмжилт·цуглуулга, ажиглалтын агуулгыг үнэн зөв мэдээлэхМэдээллийг тайлбарлах, сувилгааны төлөвлөгөөг шийдвэрлэх·өөрчлөх, эсвэл зөвхөн туршлагаараа хүрээгээ тэлэх боломжгүй

"Удаан ажилласан болохоор хийж чадна" гэдэг нь хуулийн хүрээний үндэслэл болохгүй.

Туршлага бол чадварыг үнэлэх нэг хүчин зүйл боловч лицензийн хүрээ, хууль дүрэм, байгууллагын бодлого, баталгаажсан сургалтыг орлохгүй. Харин эсрэгээрээ, зөвхөн албан тушаалаар нь чадварыг нь таамаглахгүйгээр бодит сургалт·туршлага·одоогийн ажлын ачааллыг шалгаарай.

5. Хэнд даалгахаа 6 үе шатаар шийдэх нь

1
Өвчтөнийг эхлээд үнэлэх

Тогтвортой байдал, урьдчилан таамаглах боломж, хүндрэл, сүүлийн үеийн өөрчлөлт ба болзошгүй эрсдэлийг шалгана.

2
Ажлын дүгнэлт шаардах түвшинг ялгах

Стандарт процедур уу, гүйцэтгэх явцад тайлбар·шийдвэр гаргалт·төлөвлөгөөний өөрчлөлт шаардлагатай эсэхийг ялгана.

3
Хууль ба бодлогын хязгаарыг шалгах

Сувилагчийн практикийн тухай хууль (Nurse Practice Act), дүрэм журам, ажлын байрны тодорхойлолт болон байгууллагын бодлого зөвшөөрч байгаа эсэхийг шалгана.

4
Хүн ба чадварыг тохируулах

Сургалт, баталгаажсан ур чадвар, туршлага, өвчтөнтэй танил байдал, одоогийн ажлын ачааллыг хамтад нь харна.

5
Тодорхой зааварчилж, баталгаажуулах

Хэн·ямар ажил·хэзээ·яаж·анхаарах зүйл·мэдээлэх шалгуурыг хэлж, гүйцэтгэгч ойлгож, хүлээн зөвшөөрсөн эсэхийг шалгана.

6
Хянаж, үр дүнг үнэлэх

Асуултанд хариулж, шаардлагатай бол оролцож, дууссан тайлан болон өвчтөний хариу үйлдлийг шууд шалгаж төлөвлөгөөгөө шинэчилнэ.

6. Сайн зааварчилгаа бол "юу хийх"-ээс илүү "хэзээ мэдээлэх"-ийг хэлж өгдөг

Зааварчилгааны элементАгуулгаХангалтгүй илэрхийлэл
Хэн ба ямар ажилХэнд ямар үйл ажиллагаа гүйцэтгэхийг тодорхой болгох"Тэр өвчтөнийг жаахан хараад өгөөч"
Хугацаа ба аргаЭхлэх·дуусах хугацаа, хэмжих·бүртгэх арга, шаардлагатай аюулгүй ажиллагааны дүрэм"Дараа хийгээд өгөөрэй"
Хүлээгдэж буй үр дүнУрьдчилан таамаглаж буй байдал болон заавал ажиглах зүйлсҮр дүнгийн шалгуургүйгээр зөвхөн гүйцэтгэхийг хүсэх
Мэдээлэх шалгуурДаруй зогсоож мэдэгдэх өөрчлөлт, дууссаны дараа мэдээлэх мэдээлэл ба хугацаа"Сонин юм бол хэлээрэй"
Хяналтын төлөвлөгөөАсуулт асуух арга, даалгасан хүний байршил·бэлэн байдал, дахин шалгах хугацааДаалгасны дараа шалгах төлөвлөгөөгүй байх

Мэдээлэл хүлээн авах ба үнэлэх нь өөр өөр юм

Гүйцэтгэгч өгөгдлийг үнэн зөв мэдээлсэн ч түүний утгыг тайлбарлаж, өвчтөний үр дүнг үнэлээд дараагийн төлөвлөгөөг шийдвэрлэх хариуцлага автоматаар шилжихгүй.

7. Assignment гэдэг нь зүгээр л тоог тэнцүү хуваарилах биш юм

Ахлах сувилагчийн хуваарилалт бол өвчтөний тоог адилхан хуваах асуудал биш, харин аюулгүй дааж чадах хослолыг бий болгох ажил юм.

  • Өвчтөн: Хүндрэл, тогтворгүй байдал, шаардлагатай ажиглалтын давтамж, нарийн төвөгтэй төхөөрөмж·эмчилгээ, урьдчилан таамаглах өөрчлөлт
  • Сувилагч: Лиценз, боловсрол, баталгаажсан чадвар, туршлага, сүүлийн үед тухайн чиглэлээр ажилласан эсэх
  • Орчин: Ажлын ачаалал, туслах ажилтан, тоног төхөөрөмж, туршлагатай хүний бэлэн байдал, тасгийн нөхцөл байдал ба тасралтгүй байдал
  • Аюулгүй байдлын асуудал: Танил бус процедур эсвэл дааж чадахгүй хуваарилалт бол чимээгүйхэн гүйцэтгэхийн оронд хязгаарлалтаа тодорхой мэдэгдэж, сургалт·хяналт·дахин хуваарилалт хүсэх хэрэгтэй

Хуваарилалтыг дахин тохируулах: Зүгээр л "завгүй байна" гэж илэрхийлэхийн оронд өвчтөний хүндрэл, шаардлагатай хяналтын давтамж, өөрийн баталгаажаагүй ур чадвар болон одоогийн нөөц боломжоо тодорхой тайлбарлавал аюулгүй байдлын асуудлыг тодорхой дамжуулж чадна.

8. Бие даасан дүгнэлтийн жишээ

Доорх нь дүгнэлтийн урсгалыг дадлагажуулах зорилгоор шинээр бий болгосон нөхцөл байдал бөгөөд бодит NCLEX асуулт·сонголт·зөв хариултыг хуулбарлаагүй болно.

Жишээ А · Тогтвортой өвчтөний алхалтын дэмжлэг

Өвчтөний алхах чадвар болон унах эрсдэл нь аль хэдийн үнэлэгдсэн бөгөөд биеийн байдалд өөрчлөлт ороогүй байна. Сургалтад хамрагдсан AP-аас тогтоосон туслах хэрэгслээр алхахад туслахыг хүсчээ.

Шийдвэр гаргахдаа: Зүгээр л “алхалт бол AP-ийн ажил” гээд дуусгачихдаггүй юм шүү. Өвчтөн болон ажлын аюулгүй байдал, AP-ийн чадвар, туслах арга, зогсоох эсвэл мэдээлэх шалгуурыг шалгаад, хийсний дараа өвчтөний хариу үйлдлийг дахин үнэлдэг юм.

Жишээ Б · Тогтмол амин чухал шинж тэмдгийн хэмжилтийн үед гарсан шинэ өөрчлөлт

AP тогтмол амин чухал шинж тэмдгийг хэмжиж байх үед өвчтөн гэнэт толгой эргэж, царай нь цонхийчихлоо гэж даруй мэдээлдэг.

Шийдвэр гаргахдаа: AP-ээр шалтгааныг тайлбарлуулах эсвэл дараагийн эмчилгээг шийдүүлэх гэж оролддоггүй. RN өөрөө өвчтөнийг шууд үнэлж, тэргүүлэх чиглэл болон төлөвлөгөөгөө өөрчилдөг. Биеийн байдал өөрчлөгдсөн учраас өмнөх даалгавар өгөх нөхцөлөө ч дахин хянадаг.

Жишээ В · Танил бус томилолт

Сувилагч сүүлийн үед туршлагагүй, өндөр эрсдэлтэй төхөөрөмж хэрэглэдэг өвчтөнийг нэмж хариуцуулсан.

Шийдвэр гаргахдаа: Зөвхөн өвчтөний тоог тааруулах нь аюулгүй томилолт биш юм. Өөрийн туршлага болон шаардлагатай хяналтын түвшинг тодорхой хэлж, туршлагатай хүний дэмжлэг, сургалт эсвэл дахин хуваарилалт хүсдэг. Бодит хүлээн авах эсвэл татгалзах журам нь тухайн байгууллагын бодлого болон харьяа дүүргийн дүрмийг дагадаг.

9. Шалгалтын үеэр ашиглах 10 секундын шалгалт

1. Өвчтөн тогтвортой, үр дүнг нь урьдчилан таамаглах боломжтой юу?

2. Энэ ажилд үнэлгээ, тайлбар, боловсрол, үнэлэмж, төлөвлөгөө өөрчлөх ажиллагаа багтаж байна уу?

3. Хууль, лицензийн хүрээ, байгууллагын бодлого, ажлын тодорхойлолт зөвшөөрч байна уу?

4. Энэ гүйцэтгэгчийн боловсрол, чадвар, туршлага, ажлын ачаалал тохиромжтой юу?

5. Даалгаврын объект, арга, хугацаа, хүлээгдэж буй үр дүн болон даруй мэдээлэх шалгуурыг тодорхой хэлсэн үү?

6. Асуулт асуух, хяналт тавих, оролцох боломжтой бөгөөд үр дүнг шууд үнэлэх төлөвлөгөөтэй юу?

7. Биеийн байдал өөрчлөгдвөл даалгаврын тохиромжтой байдлыг даруй дахин үнэлдэг үү?

Албан ёсны шалгуур: NCSBN, 2026 NCLEX-RN Test Plan · NCSBN, Delegation · NCSBN–ANA, National Guidelines for Nursing Delegation · NCSBN, Scope of Practice Decision-Making Framework

NCSBN-ийн Тусламж үйлчилгээний менежмент үйл ажиллагаа, даалгавар өгөх ба томилохын ялгаа, Таван эрх, даалгавар өгөгч ба гүйцэтгэгчийн хариуцлага, харьяалал тус бүрийн ажлын хүрээний ялгаан дээр үндэслэн бие даан боловсруулсан.

Энэ материал нь орон нутгийн санал хүсэлтэд давтагдсан сурах сэдвийг бие даан дахин боловсруулсан боловсролын хураангуй юм. NCLEX-ийн бодит асуулт, зөв хариулт, сонголт, хүснэгт, шалгалтын дэлгэц, эх сурвалж зургийг сэргээгээгүй эсвэл дахин гаргаагүй. Сувилахуйн ажлын хүрээ болон даалгавар өгөх эрх нь муж/харьяа дүүрэг, лиценз, байгууллагын бодлого болон баталгаажсан чадвараас хамаарч өөр өөр байдаг тул бодит эмнэлзүйн орчинд тухайн Сувилахуйн практикийн тухай хууль, Сувилахуйн зөвлөлийн дүрэм болон байгууллагын бодлогыг дагаж мөрдөөрэй.

다음 이론을 계속 학습하려면 로그인하세요.

로그인하고 계속 학습
컨텐츠를 그만볼래?

필기노트, 하이라이터, 메모는 잘 쓰고 있어?

내보내줘
어떤 폴더에 저장할래?

컨텐츠 노트에는 총 0개의 폴더가 있어!

폴더 만들기
컨텐츠 만들기
만들기
신고했어요.

운영진이 검토할게요!

해당 유저를 차단했어요.

마이페이지에서 차단한 회원을 관리할 수 있어요.